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高新支行吕晓敏：国有商业银行薪酬管理制度分析 目前，在经济下行、互联网金融及第三方支付等因素的影响下，我国国有商业银行迫切需要转型。而高素质人才无疑是转型的基石，否则再好的政策方案也会在执行层面发生扭曲。员工的能力水平和整个团队的综合素养是国有商业银行竞争力的关键所在，也是面对复杂外部环境能灵活应对的关键。这一切都必须依靠对人力资源的有效管理，而一个科学合理高效的薪酬管理制度能够最大程度实现人力资源的有效管理。 国有商业银行薪酬管理制度现状 我国的五大行在进行股份制改造时，对职位体系进行了梳理与评估，改变了原有的平均主义，形成了市场化的人力资源管理体制和有效的激励约束机制，对于留住和激励员工具有重要的意义。 1.以基本薪酬和绩效薪酬为主的绩效工资制。国有商业银行现在普遍采用的是基本薪酬加绩效薪酬的工资制。其中，基本薪酬就是固定工资，工资实行岗位工资制，根据工作岗位的不同而有所区别，并随着工龄递增；而绩效薪酬是浮动工资，主要是视员工工作任务的完成情况而有所区别，随着工作业绩的递增而递增。五大行薪酬基本是由基本工资、绩效工资和津贴这三大类构成，将银行的岗位分为若干个，保证责任和回报的相匹配。 2.高管薪酬分配及考核办法依据。国有银行高管的薪酬是由基本年薪、绩效年薪、福利性收入及中长期激励收益等几部分共同构成。其中的基本年薪是由个人资历情况、银行规模和工龄等因素综合决定；绩效年薪则与银行