论软件项目的成本管理.docxVIP

摘要： 2012年，我参与了某城市商业银行审计管理系统的项目建设工作，项目金额300万元，在项目中担任项目经理，负责领导项目的全程实施和项目成本控制。审计是银行风险防控三道防线的最后也是最重要的一条风险防线，对于银行来说至关重要。 在充分分析了该项目的特点和难点等因素后，我们认为该项目的成本管理具有以下特点：由于该项目工期较长，涉及的项目干系人众多，所以该项目的成本管理是项目是否成功的关键。因此在成本估算方面采用了类比估算法、固定资源费率法等方法对项目总体成本进行估算，在成本预算方面采用逐步分解分摊法，采用公司级与项目级控制机制进行成本控制，用挣值分析法进行绩效测量。最终实际成本仅比预算成本超出不到1%，出色的完成了项目成本控制任务。 正文： 目前银行的业务都已经在操作手段和管理方式上有了根本性的变化，计算机技术的广泛运用，使得银行的业务操作、流程管理、账务记载等都发生了很大的改变。今天的银行每时每刻都会处理海量的信息，几乎所有的业务数据都储存在计算机里面。如果银行的审计人员还采用传统的方式进行审计，会使审计的现代风险防控能力不能匹配现代银行的业务发展需要以及监管需要，限制审计应发挥的作用。 同时，中国银监会《银行业金融机构内部审计指引》第二十九条规定：“银行审计部门应加强科技手段和信息技术在审计工作中的运用，建立完善非现场内部审计监测体系及内部审计操作系统、信息管理系统”。 因