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非營利組織的策略規劃 蕭新煌(2000)《非營利部門組織與運作》，初版，巨流圖書公司， 第六章 精品 前 言 1.學理源頭 權變學派 2.變革為常態 環境改變→服務改變 組織本身的發展 精品 前 言 3.策略規劃 內部環境 限制 尋求轉機的方法 4.與營利組織之差異 強調「如何達成使命 較複雜的利害關係 精品 第 一 節 策略規劃的意涵 一、釐清組織使命，反省存在價值 二、建立任務提示，界定業務意涵 三、分享組織願景，激發創新力量 四、分辨輕重緩急，捨棄無效工作 五、分析組織問題，推動有效改革 六、瞭解環境脈動，主動掌握機會 精品 第 二 節 策略規劃程序 一、準備階段 二、分析階段 三、規劃階段 四、推動階段 精品 一、準備階段 (一)是否開始？ (二)成立策略規劃委員會 (三)決定策略規劃的進行程序 (四)策略規劃說明會 精品 二、分析階段 (一)組織分析 全身健康檢查、組織診斷 旁觀者清；由顧問主導 適當的廣度和深度 資訊來源與搜集方法 精品 二、分析階段 (二)環境掃瞄 趨勢分析 範圍與程度 資訊的取得 精品 三、規劃階段 (一)使命、任務、願景 使命的意涵 任務：達成使命的主要方法 願景：對組織的期許、激勵人心 精品 三、規劃階段 (二)中程目標 未來三年全力以赴的優先方向 一個清楚而堅定的行動句 精品
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