企业薪酬管理制度(1).docVIP

PAGE - PAGE 22 - 扬州市邗江扬子汽车内饰件有限公司 薪酬管理制度优化方案 二00六年十一月 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬体系 5 第三章 薪酬结构 6 第四章 其他规定 17 第五章 薪酬调整 20 第六章 薪酬发放 21 第七章 附则 23 附件一：岗位评价方法 附件二：工资等级表 第一章 总 则 第一条 目的 为了进一步完善扬州市邗江扬子汽车内饰件有限公司（以下简称：公司）分配制度，建立健全激励机制，充分调动员工的工作积极性，提升公司的整体竞争力和经济效益，特制定本制度。 本制度是按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，结合公司经营理念和管理模式的实际情况订立的。薪酬管理制度既是员工获得正当劳动报酬的保证，也是提高效率和持续发展的基本保证。在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，维持员工工作的兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 　　第二条 基本原则 1.坚持效率优先的原则。公司的薪酬制度与组织机构改革相配套，因事设岗，因岗配人；以岗定薪，薪随岗移，岗变薪动；上岗则有，下岗则无；破除平均主义和论资排辈的思想观念，不以学历、职称、资历、资格、工龄论长短，而以工作业绩、经济效益论回报。 2.坚持严格考核的原则。考核是所有员工上岗的前提，是保证薪酬公正的必要手段，只有通过考核，才能取得上岗资格，才能规范薪酬体系。不同的岗位对应不同的薪酬标准，不同的岗位具有不同的上岗条件。人员上岗首先要根据岗位职责要求的条件对拟上岗者进行考核，合格者才能聘任上岗。其次要对在岗工作期间的表现和业绩进行考核，完成任务突出者，调高其岗位，增加其薪酬；能够完成任务者按标准付酬；完不成任务或者表现欠佳者，降低其工作岗位，并按降低后的岗位核发薪酬。 3.坚持“对内具有公平性与激励性，对外具有竞争力”的原则，不断改进薪酬结构，发挥薪酬在引才、留才方面的作用。对德才皆优、工作业绩突出、业务技术高者，可以提升其级别，并相应增加其薪酬待遇。 第三条 依据 薪酬分配的依据是态度、能力、责任和贡献。 第四条 适用范围 本制度适用于公司所有员工。对新进人员严格按此制度执行，对现有人员坚持薪酬水平不下降的基本原则。 第二章 薪酬体系 第一条 薪酬体系 针对不同岗位，公司采用四种不同类型的薪酬体系： 1.与年度经营业绩相关的年薪制； 2.与管理工作、技术工作、营销工作相关的结构工资制； 3.与完成工作量直接相关的计件工资制； 4.与岗位相关的固定工资制。 第二条 对于高层采用年薪制，通过对年度经营业绩进行评估后发放相应的薪酬。 第三条 对于中基层管理人员、职能人员、生产管理人员、销售人员、技术人员、后勤管理人员以及工作难以量化的生产操作人员采用结构工资。工资的组合形式视岗位有所不同。 第四条 对于工作结果能够量化且工作量波动幅度大的生产操作人员采用计件工资制。工资的水平随工作的数量和质量而上下波动。 第五条 对于工作量难以量化的后勤人员采用固定工资制，每月支付固定工资。 第三章 薪酬结构 第一条?薪酬总额 在激烈的市场竞争面前，只有增强薪酬投入的针对性和有效性，做到既能调动员工的积极性，又能合理控制成本，才能实现较好的经济效益。 薪酬总额根据公司上年总产值的7.5%左右确定，保持本地区同行业领先水平，以保证对各类人才的吸引力。与同行相比，平均薪酬水平太高会浪费劳动投入，使公司成本增加；平均薪酬水平太低会则会使公司必须的人才流失，导致公司的发展受挫。在确保外部领先的基础上，公司严格按照“薪酬总额增长低于经济效益增长，薪酬总额增长与公司效益挂钩”的原则确定薪酬增长幅度，建立员工与公司利益一致的共同体。 公司薪酬纳入预算管理，使薪酬总额的确定与人工成本的控制紧密联系，使得公司在人工成本方面保持对竞争对手较强的优势。 第二条 薪酬构成 员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴补贴和福利等项目构成。不同人员有不同的组合。 1.基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资的额度。 员工身份指正式人员或临时人员；员工学历按国家规定的正式学历划分等级；员工职称按人事部门和劳动部门评定结果为标准；工作年限以在本企业的工作时间为标准。 临时工不单独计算基本工资。学历以大专学历为起加点，学历提高一级，基本工资增加20元；职称以初级职称为起加点，职称提高一级，基本工资增加30元；工作年限按在本公司工作的实际年限计算，每满一年加4.00元。 实行年薪制的，基本工资在基础年薪中体现；实行固定工资制的，基