企业后备干部管理制度.pdfVIP

为加强后备主管队伍建设，促进后备主管管理工作逐步走向系统化、规范 化，适应公司快速稳定发展的需要，制定本制度。 一、后备主管工作的指导思想 1．后备主管工作方针：充实数量、提高质量、优化结构、合理使用。 2．后备主管的数量至少达到一职一备，力争达到一职多备。提拔任用和 调整后，须及时补充。 3．通过有计划、有步骤的培养锻炼，不断提高后备主管的综合素质，使 其日臻成熟，能够直接走上高一级管理岗位。 4．后备主管的储备注重性别年龄、性格气质、知识结构、技能经验等因 素的多样性、互补性。 5．备用结合，对后备主管及时优先有效选用。 二、后备主管管理的权限责任 1．各部门主管与各级人事部门是各级后备主管的管理者。各部门主管在 遵循层级管理原则的前提下，负责各自后备主管的日常管理。各级人事部门负 责后备主管队伍的统一管理，按照主管管理权限和后备主管与现职主管同级管 理的原则，组织人事中心负责管理五级（含）以上主管的后备队伍，事业部人 事部负责管理六、七两级主管的后备队伍，联络处人事管理员和市场部人事部 负责管理八级主管的后备队伍。事业部不设联络处机构的，前述联络处人事管 理员负责管理的后备队伍由事业部人事部直接管理。 2．各层级领导须将后备主管队伍建设提上重要议事日程，每季度须组织 会议对本层级后备主管工作做一次专题研讨，并须逐步建 后备主管工作责任 制，将培养后备主管纳入各部门主管的岗位职责和任期目标中，作为主管考核 中的一项重要内容。 3．各级人事部门须认真分析主管队伍状况，提出后备主管队伍建设的意 见，加强对后备主管工作的组织、督促、检查和指导。 三、后备主管的选拔确定 1、标准： 各级人事部门负责拟定并公布所管理范围内各职位后备主管的资格标准。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 2、推荐 部门主管使用公司统一制式的推荐表提名推荐自己的后备人选，经单位领 导审阅后以单位名义向相应人事部门集中报送。无推荐表的，不予受理。 部门主管推荐本部门主管时，必须经过民主程序，所推荐人选必须是本部 门大多数员工拥护的。 3、初选 主管人事部门在汇总推荐情况的基础上，择优初步确定后备主管名单，对 在竞争上岗等公开选拔中 绩优秀、表现突出但由于职数限额而未被录用的人 选或外聘优秀人才，人事部门可将其直接纳入初选后备主管名单。 4、审定 主管人事部门将初选后备主管名单呈报本层级领导审批。市场部人事部呈 报市场部经理，联络处人事管理员呈报联络处总经理，事业部人事部呈报事业 部总经理，组织人事中心呈报公司总经理。 5、各级人事部门所管理后备主管名单逐级上报副本备查。 四、后备主管的类别待遇： 1、后备主管分 内选后备主管和外聘后备主管两类，内选后备主管是指 经过完整选拔程序而确定后备资格的公司内部人员；外聘后备主管是指从公司 外部聘入尚未有公司内工作经历而直接确定后备资格的人员。后备主管队伍的 组成以前者为主。 2、内选后备主管的待遇从其所任实职标准，外聘后备主管的薪资标准事 先谈定，后备期间由其所在部门按照 “做什么工作拿什么报酬”的原则，按实 职给予一切相应待遇，其中薪资部分不足事先谈定标准的，由主管人事部门负 责补足差额。 五、后备主管的培养锻炼 加强对后备主管的培养锻炼是后备主管队伍建设的主要任务，培养锻炼措 施主要有： 1．日常指导 日常指导由部门主管实施。各部门主管须按照 “缺什么补什么”的原则， P