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企业信息保密管理流程图及工作标准 （一）企业信息保密管理流程图 编号： 部门名称 流程名称 层 次 概 要 部门 总裁 市场总监 市场部 各职能部门和单位 节点 A C C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 审批审批审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批 开始 开始 信息 信息 划分密级 划分密级 传阅范围 传阅范围 编号传递 编号传递 监督检查 监督检查 存档补救处理结束组织执行处理报告 存档 补救处理 结束 组织执行 处理报告 反馈执行执行保密接收文件 反馈 执行 执行保密 接收文件 公司名称 密 级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 （二）企业信息保密管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 信息处理 C2 C3 B3 A3 程序 公司信息管理制度 所收集到的信息 ☆市场部、各职能部门和有关下属单位收集各方面的信息 随时 ☆市场部对所收集的信息进行分析、审查、编号，并划分等级 2个工作日内 ☆收集的信息报市场总监审核 1个工作日内 ☆收集的信息报总裁审批签发 1个工作日内 重点 ☆对所收集到的信息进行相应处理 标准 ☆信息处理及时、准确无误 信息传递 C4 C5 D5 程序 一、公司信息管理制度 二、公司保密制度 ☆市场部按照领导的审批意见，在相关信息上注明编号、密级，以及传阅范围等事项 1个工作日内 ☆市场部按照规定的传阅范围，将信息传递到相关职能部门和下属单位 即时 ☆各职能部门和相关下属单位收到信息后，在信息接收单上签字确认 即时 重点 ☆信息在公司内部的及时传递 标准 ☆信息传递及时、准确 发现保密问题 D6 C6 C7 B7 A7 程序 一、公司信息管理制度 二、公司保密制度 ☆各职能部门和有关下属单位在利用信息过程中，严格执行公司的保密制度 ☆市场部对信息利用中的保密工作进行监督检查 随时 ☆市场部发现保密问题，编写补救措施 2个工作日内 ☆补救措施报市场总监审核 1个工作日内 ☆补救措施报总裁审批 1个工作日内 重点 ☆保密问题补救措施的制定 标准 ☆补救措施制定及时、可行 保密问题处理 C8 D8 程序 一、公司信息管理制度 二、公司保密制度 ☆市场部按领导审批意见，组织保密问题的处理工作 依情况定 ☆发生密报问题的部门或单位严格执行补救措施，并将处理过程及时记录 依情况定 ☆如属严重泄密事件，则依照国家有关法律移交司法相关处理 重点 ☆保密问题的处理 标准 ☆保密问题得到及时、有效地补救 问题处理报告 D9 C9 B9 A9 C10 程序 一、公司信息管理制度 二、公司保密制度 ☆发生保密问题的部门或单位及时将处理情况反馈给市场部 即时 ☆市场部根据保密问题的性质和处理情况，编写问题处理报告 2个工作日内 ☆问题处理报告报市场总监审核 1个工作日内 ☆问题处理报告报总裁审批 1个工作日内 ☆市场部将领导审批的问题处理报告及时存档，并妥善保管 即时 重点 ☆编写保密问题处理报告 标准 ☆报告编写及时，内容真实、客观