上海通用汽车新产品开发流程管理创新-工商管理专业论文.docxVIP

022025169 022025169 I：逸飞 脚通用j气午新产品开发流程管理创新 KeywoTdS：New ProdUOt Development New Product DeVel opment Proces Management Stage Gate Proce 3 海通用汽年=新产品开发i『；L程省‘理创新1．引言 海通用汽年=新产品开发i『；L程省‘理创新 1．引言 1．1．新产品开发的战略意义 放眼世界，在日益残酷的市场竞争中，不断推出优秀的新产品是各家 公司最有力的武器，全球的公司都参与到一场新的产品战。其战场遍及 世界各地的每个角落，无论从家用电器到工程用新型树脂，从炸薯片到 电子芯片，从软件到硬件，以及现在的电子商务，市场无处不在! 为寻求更好的地位，更多的份额，或者是在战场上一块新的版图，新 的市场领地，许多公司不惜～切代价靠竞争赢得了他们的目标。他们中 有不仅很多世界知名的大企业一IBM，通用电器、因特尔、西门子、索尼、 诺基亚等，更有许多新涌入的公司，在过去几十年中凭借新产品取得了 辉煌的胜利：他们是软件业巨子微软公司，计算机业的苹果公司，制药 业的G1 axo公司，及通信网络设备业的北电网络。他们通过寻找产品的 特质，不断推陈出新来保证其不断的竞争优势。 近期统计中，新产品收入平均占公司收入的33％。也就是说，三分 之一的公司收入来自于5年前他们没有销售过的产品。在一些富有活力的 行业中，这个数字是100％!这个数字表明：不创新即消亡1 1．2．新产品开发流程管理对新产品开发成功的重要性 开发新产品是一个现代公司最具风险、最重要的活动之一。许多公司 花费在新产品开发上的大量会钱付之东流。残酷的现实表明，大部分的 新产品未能进入市场，其失败比率在25％一45％之间。产品发展和管理协 会(PI)MA)指出，目前新产品进入市场的成功率只有59％。当然成功率在 各个调查中都不一致，依据行业特点、 “新产品”和“失败”的定义不 同略有出入。一项研究表明：每7个新产品创意，有4个进入发展阶段， 1．5个进入市场，只有一个获得成功。在最近PDMA的调查中这个数字是 7：1。然而少数企业确实做出了相当不错的成绩，达到了80％的成功率。 也就是说在新产品革新项目上80％的资源转化为成功的产品。这说明这些 少数企业超出了平均数一大截。根据权威机构研究分析的结果，产品不 能很好地满足用户需求、丌发周期过长、质量难以保证是企业新产品，I： 发失败的共同原因。而在所有出色的公司当中，有一个高质量的项目丌 发过程是这些公司的共性。 “新产品开发过程”指的是新产品项目从产 生创意到产品上市后全过程中所有的步骤、行为和决策要点。实践证明 一d一 022025169 022025169 E逮飞 海通用汽乖新产品扦发流程管理创新 捌有一个过程并不重要，过程的质量和实质却很重要一能真I卜带动新产 品业绩。一个高质量的新产品开发流程能从1)明确产品定义2)缩短开发 周期3)提高开发质量4)明显的成本优势几个方面保证新产品项目的成 功。 1．3．论文研究内容及结构 1．3．1．研究内容 新产品丌发流程(NPDP)一直受到研究界的关注，它对于企业提高新产品丌发 质量、提高企业核心竞争力，有着实践指导的重要意义，特别对于象汽车那样竞争激 烈而又资本密集的行业而占，新产品的快速推出在市场竞争中起着重要的作用，汽车 新产品的丌发动辄几千万、几亿美元，又对企业而言是牵一发而动全身。有时甚至影 响到企业生死存亡!如何建立一套高质量的新产品丌发流程，保证新产品高效高质量 的丌发、保证企业资源的有效应用是重中之重。本文通过对新产品开发流程的研究， 结合在上海通用汽车新产品开发项目管理的实践，提出了对上海通用汽车新产品开发 流程管理构想，主要内容如下： 1)建立适合新产品开发的组织机构 适合的组织机构是新产品开发流程得以实施的基础，是新产品项目开发不可或 缺的生存环境，本文对上海通用的组织机构进行分析，详细论述适合上海通用的跨职 能项目开发小组一平台项目执行小组(VLT)及相应的不同层次基层组织机构体系和 其运作方式。 2)按NPDP相关理论建立新的产品开发流程管理体系 门径管理体系和并行工程的实施是高质量新产品开发流程的指导理论。本文详 细分析了汽车产品开发从产品构思到产品投放市场的整个丌发流程、产品更改流 程、投资控制流程等～整套流程管理思路。 3)在实施新产品开发流程过程中遇到的问题 1．3．2．论文结构 本文首先介绍了新项目开发流程管理的最新理论，研究了中国汽车行业的竞争 格局，结合上海通用汽车公司的具体情况，说明成功的新产品开发是上海通用汽 车保持领先的核心竞争力。随后就上海通用产品开发的现状剖析了上海通用汽车 在新产品开发中存在的问