公司企业年度评优方案.docVIP

PAGE PAGE 6 2010年度评先评优方案 总则 第一条、目的 为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。特制定本年度评优方案，以激励先进、鞭策后进，形成学习榜样，人人争先进的良好企业文化氛围。第二条、评选原则 遵循“公正、公平、公开”的评选原则。 第三条、评选对象 1、入职满一年的公司正式员工（以基层普通员工为主，管理层为辅；副总级及以上管理人员原则上不参与评先评优）。 2、公司相关部门。 第四条、评选期限 本方案发布日起至 年 月 日 第五条、授予称号 优秀员工（13人）、先进部室（4个）、节能降耗能手（3人）、销售标兵（6人） 第六条、评先评优指标 项目 总 指标 部门指标 渠道管理中心 采销部 防损部 综合部 财务部 仓库 信息中心 会员中心 卖场 维修 中心 配送 中心 先进 部室 4 公司集中评议 优秀 员工 13 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 销售 标兵 6 1 1 — — — — — — 3 1 — 节能降耗能手 3 — — 1 1 — — — 1 — 第七条、申报说明 1、各部门根据实际情况选择最符合的项目申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。 2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整或申报材料弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批评。 3、各部门严格按照分配的指标推选候选人，并指导候选人按要求完成评先评优项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获选名单。 4、申报材料的组织 （1）“先进部室”的申报应填写《评先评优考察表》、年度总结（部门）；个人项目的申报应填写《评先评优申报表》、年度总结（个人）。 （2）年度总结要求： ①“先进部室”的年度总结由参评部门的负责人负责填报，“先进部室”的年度总结应包括部门运营管理方面取得的成绩、本部门合理化建议或实施项目、2011年度工作计划等。 ②“优秀员工”的年度总结应包括本年度主要工作业绩、本职工作的合理化建议和2011年度工作计划等。 ③“销售标兵”的年度总结应包括本年度个人取得的销售业绩、本职工作的合理化建议和2011年度工作计划等。 ④“节能降耗能手”的年度总结应包括本年度个人提出并被有效采纳的节能降耗的建议性方案、节能降耗的合理化建议和2011年度工作计划等。 评选细则 第一条、“先进部室” （1）评选对象：公司各部门 （2）评议小组：总经理、综合部经理、培训主管、信息主管、防损主管。 （3）评选要求： 部门员工违反公司规章制度的事例全年累计不超过8人次； 部门团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上； 部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条； 本年度无重大安全责任事故； 该部门组织协调能力较强，在公司文件精神传达，人员管理、企业文化建设等方面均能起到模范作用； 能积极配合其他部门的工作，无投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。 （4）评选程序：评先评优通知发出后，由各分管负责人拟定初选名单，并把申报材料递交评议小组，由评议小组决定“先进部室”名单，并递交综合部。（有员工被开除的、有重大安全责任事故的，一票否决） 第二条、“优秀员工” （1）评选对象：公司全体员工 （2）评议小组：所属部门主管、所属部门高管、考勤员 （3）评选要求： 热爱本职工作，积极学习业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。 遵纪守法，遵守公司规章制度，无严重违纪行为； 全年事假次数不超过2次、病假次数不超过2次； 服从公司分配，不择不扣完成上级下达的各项工作任务； 从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议。 （4）评选程序：评先评优通知发出后，各部门组织候选人填写申报材料，并在规定时间内将申报材料提交评议小组，评议小组决定名单并递交综合部。（各部门以3:1的比例提名候选人。） 第三条、“销售标兵” （1）评选对象：参与销售的所有员工（参选员工限于《评先评优指标》所列部门员工） （2）评议小组：所属部门经理/主管、所属部门高管、考勤员 （3）评选要求： 热爱本职工作，积极学习业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能； 本年度销售业绩完成率在100%； 服务态度优，顾客投诉率为0； 遵纪守法，遵守公司规章制度，无严重违纪行为； 全年事假次数不超过2次、病假次数不超过2次； 服从公司分配，不择不扣完成上级下达的各项工作任务； 从不推卸工作责任，对同事或上级能用于提出合理的建议。 （3）评选程序：评先评优通知发出后，各相关部门组织候选人填写申报材料，并在规定时间内将申报材料提交评议小组，评议小组决定名单并递交综合部。（各部门以3:1的比例提名候选人。） 第四条、“节能降耗能手” （参选员工限于《