各部门各类人员质量职责.docVIP

文件名称：各部门各类人员质量职责 文件编号：GSZL.02—01 第 B 版 第 0 次修订 生效日期：2002年08月11日 第 PAGE 1 页 共 10 页 修订人/日期 批准人/日期 目的 明确公司各部门、各类人员的质量职责，使各部门各类人员在质量工作中各尽其职，使公司质量管理体系正常运转。 适用范围 本程序适用于公司内部与质量体系有关的各主要职能部门和人员及相关部门和人员。 职责 公司经理对质量管理体系全面负责。 公司副经理负责各部门、各岗位质量职责的监督与检查。 本程序由工程技术管理部拟订，主任审核，管理者代表批准。 各部门/单位/项目部主管负责本部门质量职责的落实、检查与汇总。 工程技术管理部负责质量管理体系的日常工作。 工作程序 公司按照质量管理体系运行的需要，建立相应的质量管理体系组织机构。（详见附录A 甘肃送变电工程公司质量管理体系组织机构图和附录B 甘肃送变电工程公司质量管理体系职责分配表） 公司各部门、各类人员质量职责 4.2.1公司经理质量职责 公司经理是公司质量管理体系的最高管理者； 负责公司质量方针和目标的审议、批准和监督实施； 为开展质量工作提供必要的人员、设备、资金等资源； 主持管理评审。 4.2.2 管理者代表质量职责 在经理的领导下，对公司施工生产中质量管理工作负直接责任，在施工、生产中贯彻公司质量方针，确保质量管理体系正常运行； 对施工生产中的质量管理体系建立、运行负直接领导责任，协助公司经理开展对质量管理体系的评审； 带领职工开展质量控制，组织有关部门严格按照质量管理体系的要求，在受控状态下进行施工、生产，确保施工、生产质量符合国家标准要求。 4.2.3主管生产副经理的质量职责 在公司经理领导下，组织并落实质量管理、职工质量培训方面的管理工作，推进质量管理体系标准化。审批质量工作计划，组织开展群众性质量管理活动； 组织并落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、科技进步和职工培训方面管理工作，推进管理标准化；。 负责落实年度、季度施工生产计划的实施，组织好施工生产的调度工作，指挥工程施工的顺利进行，协调各方面关系，解决施工生产过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工生产按施工组织设计正常运行； 主管物资供应工作，组织对分供方进行评审，确定主要原材料供应厂家，负责进货物资质量争端处理的领导工作。负责组织有关部门/单位配合工程进度的物资综合平衡，做好物资供应工作； 主持工程移交工作，决断重大质量争端。掌握施工、生产中质量动态，督促统计技术应用，审批重大质量纠正措施，不断完善质量管理体系。 4.2.4 主管经营副经理质量职责 在公司经理领导下，对公司的经营工作中质量问题负全面责任； 对公司质量管理体系中有关的市场调研、工程投标、工程造价、合同评审、质量成本各要素的实施负领导责任。 4.2.5 总经济师质量职责 组织制定并落实经营管理方面的管理制度，推进管理标准化，提高公司管理水平； 参与发展计划、经营目标的制定，负责经营目标、经济指标、经济管理方面规划目标的落实和工程投标工作； 抓好计划、统计、核算、定额等方面专业人员培训工作。 4.2.6 总工程师质量职责 在公司经理的领导下，对公司施工生产质量在技术上全面负责，审查公司的质量升级计划，参加领导阶段性质量大检查，参加主持重大质量事故分析，找出事故原因，提出改正措施； 组织参加施工图纸会审。凡公司提出的重要设计变更，总工程师要先进行审查，经同意后向外提出； 领导和组织施工组织设计的编制，对重大方案要亲自主持讨论，并作出决定。督促、贯彻、批准施工组织设计实施； 负责解决施工生产中的重大技术问题，主持技术会议，审定重要技术结论，签署技术文件，深入现场检查和指导工作。 4.2.7 工程技术管理部质量职责 负责公司质量工作的策划、组织、协调、督促、检查和评价； 组织开展内部质量管理体系审核、过程审核和产品质量、安装质量检查与审核； 参加重大质量事故的调查、分析，编制、审定施工措施、方案，参加重大纠正措施成果验证； 组织编制、审核大型施工设备运输方案和重大、特殊施工项目的施工措施； 负责组织330kV及以上施工技术措施的审核及技术革新的审定，督促解决施工生产中存在的技术问题，从技术上对质量作出保证； 组织开展新工艺、新技术成果鉴定，并负责总结和推广。推进和开展质量管理、质量检验等质量工作。协助人力资源部教育培训中心开展质量意识、质量知识培训； 负责质量记录报表管理、综合分析及质量成本记录管理工作，并进行质量成本分析； 负责指导QC小组等群众性质量管理活动的开展； 主持参与工程质量检查，工程移交和质量信息的收集工作； 工程技术管理部具有和保障下属机构的工作人员