各生产车间部门职责描述.docVIP

各生产车间 部门职责描述 部门名称 各生产车间 直接上级 生产部经理 直接下级 生产车间 编制人数 工作关系 内部关系 公司各部门 外部关系 部门职责及考核指标 一、部门职责 1、负责车间生产、质量、技术、现场管理（设备、安全、现场环境、劳动纪律和节能降耗）以及人力资源管理等各项工作，降低生产成本，保质保量完成各项任务。 2、根据生产部下达的生产计划，分解并制定车间作业计划，组织车间生产，配合生产调度，协调各生产工序，掌握生产进度并进行统计工作，组织均衡生产，保证生产任务完成。 3、做好生产过程质量巡查工作，对新进厂的员工进行安全质量教育，把好质量关，出现重大的质量问题要及时处理并上报质检部，及时分析解决质量问题。 4、做好现场生产技术问题的处理，严格遵守并检查工艺纪律和操作规程执行情况，对员工定期进行检查、考核，做好检查记录，督促生产工人正确使用工模具和工位器具，做好新进厂员工上岗前技术培训工作。 5、根据公司对设备管理要求，切实抓好设备维护保养工作，对需维修设备及时申报，维修后确认完好签字验收，对新设备安装及调试验收工作，定期组织设备保养检查工作。 6、根据公司安全生产管理要求，认真做好安全生产管理工作，特别是新、老员工生产现场工件吊装的岗前培训和指导，杜绝工伤事故的发生，对生产现场存在的不安全隐患要及时上报分管领导处理解决。 7、在本车间现有条件下，积极推进“6S”现场管理，充分科学合理地按规划好的生产现场，使生产现场井然有序，道路畅通，下班前监督员工搞好现场环境卫生。 8、督促所属员工遵守公司劳动纪律，上下班要准时打卡，员工在上班期间没有活干的应及时调配，对有急事要请假的要办理请假手续后方可离开生产岗位。 9、加强现场物资管理，做好修旧利废工作，杜绝浪费，降低消耗。 10、做好属下员工的思想工作，理顺员工可能出现的思想情绪波动，以激励员工做好本职工作。 11、协助公司领导做好车间所需工种的人员招聘工作，关心新员工，让新员工既来之则安之，力求做到新进厂员工相对稳定岗位工作。 12、及时完成公司领导交办的临时性工作。 二、责任 1、部门主管为本部门工作职责负总责，职能人员是本部门工作职责的相关责任人，应服从部门主管工作安排，并及时完成工作任务； 2、本部门（履行工作职责的部门，下同）工作职责未能按时完成，属本部门责任； 3、本部门提出问题，经上一级领导确认由本部门完成，本部门未完成的，属本部门责任； 4、本部门工作职责需要相关部门（配合完成工作职责的部门，下同）配合完成，应事先主动与相关部门沟通，不及时沟通的，属本部门责任； 5、相关部门不及时配合本部门工作，属相关部门责任； 6、相关部门配合本部门工作有困难，又不向上一级领导报告的，属相关部门责任； 7、相关部门工作有困难，已向上一级领导报告，上一级领导确认由相关部门完成，相关部门未完成的，属相关部门责任； 8、公司各层级主管实行逐级反馈制度。各部门主管和职能人员在实行工作职责过程中，属于与公司相关制度或工作流程不完善，无法及时完成的，应及时向上一级领导报告；上一级领导无法解决时，应及时反馈到公司领导；公司领导根据具体情况：一是提出解决办法和处理意见，二是各部门提出问题与公司相关规定有原则性和否决性抵触，由公司领导召开相关人员会议研究解决。 三、工作要求 1、各部门在日常工作中遇到问题，应主动沟通、及时处理，不得以各种客观原因为理由，推诿与扯皮，影响公司正常工作的开展； 2、公司突击性的工作，按上级领导的指令特事特办，不得以公司相关制度和工作流程不完善为理由，等待与观望，影响公司生产经营工作的开展； 3、各部门经上述工作程序仍无法解决的事项，以书面文字形式向人力资源部投诉。人力资源部经落实做出裁决意见并提请公司领导确认后，通知相关部门执行，并列入月度考核。