某大型生产型企业采购管理制度-超级实用(1)剖析.docVIP

PAGE 5 伟业公司 采购管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了加强公司采购管理，规范采购行为,保障生产经营物料的正常持续供应，降低采购成本，特制订本制度。 第二条 组织职责 1.生产部负责申报生产物资需求 2.仓储物流部计划员负责制定采购计划； 3.仓储物流部采购人员负责采购 4.财务部负责并支付款项及审核票据； 5.检验部按标准检验采购物资的质量及材质； 6.审计部负责对采购合同进行审核； 第三条 适用范围 本制度适用于公司生产所需的原材料、辅料、零部件、配件、劳保用品及部分工程项目等所需物资的采购。 第二章 供应市场信息管理 第五条 市场信息收集 1.建立信息收集的渠道，形成信息收集的网络 1.1内部渠道：采购部各采购小组按月定期提交供应市场分析报告（ HYPERLINK 附件一）、主要产品的价格波动及变化趋势等情况；收集各部门对采购物资使用情况的信息反馈，品质保障部对原材料的质量检测结果等信息。 1.2外部渠道：通过市场调研、电话、问卷访谈获得第一手资料；通过网络、行业协会、技术交流会、产品展销会、专题学术报告、研究报告、报刊杂志等获得第二手资料。 2.及时更新供应市场信息数据库：建成供应市场价格变化信息的跟踪系统，及时反映价格信息的变化情况。价格相关信息（HYPERLINK 附件四） 原则：采购价值小；不具备采购规模效