某项目管理培训教材(PPT 47页).ppt

项目管理培训 项目管理综述 什么是项目? 在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而 相互联系的一次性工作任务。 项目管理综述 项目具有如下的基本特征： 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。 独特的性质 每一个项目都是唯一的。 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 项目管理综述 项目实施的一次性 项目不能重复。 项目的不确定性 在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。 特定的委托人 它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。 结果的不可逆转性 不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。 项目管理综述 制约项目目标成功的因素: 委托人的评价 项目范围 项目成本 项目进度 项目管理综述 什么是项目管理     所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理综述 项目管理内容 项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体