浅谈加强中小企业人力资源管理的意义及战略.docxVIP

- 江苏省农村实验区考试毕业论文 浅谈加强中小企业人力资源管理的意义及战略 学生姓名： 专业名称： 企 业 管 理 准考证号： 050108100932 论文成绩： 提交日期：2009年12月28日 目 录 一、摘要…………………………………………………………………3 二、关键词 ………………………………………………………………3 三、前言…………………………………………………………………4 四、人力资源管理的含义及特征………………………………………4 五、人力资源管理的基本任务…………………………………………4 六、加强中小企业人力资源管理的意义………………………………4 七、加强中小企业 人力资源 管理的战略………………………………6 八、结束语 ………………………………………………………………8 九、参考文献……………………………………………………………9 浅谈加强中小企业人力资源管理的意义及战略 摘要：在中国，支持和发展中小企业是一项长期、稳定的基本政策。国家的竞争力不仅体现在大中小企业，同时也体现在中小企业身上，两者功能互补，缺一不可。中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，加强 人力资源的管理,成为中小企业人力资源管理者都非常关注的问题。本文阐明了加强中小企业人力资源管理的战略意义。关键词：中小企业；人力资源管理；战略意义 在知识经济条件下,人力资源对企业的发展具有举足轻重的作用,人力资源管理工作是组织健康快速发展的保障。目前我国中小企业还没有形成一套科学合理的人力资源管理系统,无论是哪种类型的企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题,因而中小企业必须建立以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升中小企业核心能力，才能推动中小企业的发展。因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到中小企业的成败。 1、人力资源管理的含义及特征 1.1 人力资源管理是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和； 它是通过不断获取人力资源，对其进行整合、调控、开发和利用，并给 予他们报酬，以实现组织的目标。换言之，就是利用现代科学技术和管理理论，对人的思想 、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以实现中小企业的目标。1.2人力资源管理的特征； 人力资源管理是企业管理的基本职能。主要表现在：管理内容上以人为中心；管理形式上为动态管理；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划；管理体制上采用主动开发方式；管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。 2、 人力资源管理的基本任务 人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。具体说是指把组 织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极 性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率利用。 3、加强中小企业人力资源管理的意义 随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在中小企业管理中的作用也变得日益重要 。一个中小企业能否又好又快和谐发展，在很大程度上取决于员工素质的高低，取决于人力资源管理在中小企业管理中的受重视程度。3.1人力资源管理是中小企业发展的需要； 人是中小企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实 施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现中小企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为中小企业服务，从而确保中小企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助中小企业实现竞争环境下的具体目标。3.2人力资源管理是中小企业核心竞争力的重要要素； 人是企业拥有的重要资源，也是中小企业的核心竞争力所在。随着中小企业对人力资源的利用和开发，中小企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为中小企业谋求发展壮大的核心因素，也是中小企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。3.3人力资源管理对中小企业管理人员的要求； 人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于中小企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助中小企业处理和协调各种关系：一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是