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药品批发仓储部工作计划 　　---仓储物流部半年工作计划　　XX/05/10　　仓库物流部计划大纲　　一、公司运营数据计划表和销售目标　　二、仓库合理的布局及规范化　　三、工作人员安排计划　　四、物流及快递服务商管理及优化　　五、仓储成本及物流风险控制　　六、XX年仓储物流部下半年工作KPI目标　　一公司运营数据计划表和销售目标　　公司XX年的销售目标为XX万元，上半年为650万元，下半年为1350万元。运营每月的销售如下表：　　二仓库合理的布局及规范化　　结合公司运营发展速度及出货效率，对仓库平面图及规划如下图：　　三工作人员安排计划　　目前仓储物流部编制为4个，按运营的销售计划表仓库的工作人员完全可以到XX年6月，5月的订单量为880票，平均每天30票，6月的订单量为1400票，平均每天为47票，从6月到8月开始每天订单量将会提高50票左右。按此计划走，仓库在5月以后只需要增加一名工作人员进行物流查货及处理售后即可。　　四物流及快递服务商管理及优化　　XX年上半年的物流合作商以卡行为主，让日日顺及居家通为备用，如有加急货物直接现付发专线物流商。快递有申通为主，顺丰为备用。因公司货量变大，将采取更严格物流服务KPI考核制度，商谈新的合作物流价格表及理赔条款。　　五仓储成本及物流风险控制　　XX年4月对老仓库进行重先商谈租赁价格，整体降低仓库的成本。继(转载于:写论文网:药品批发仓储部工作计划)续对五包商品进行保价发货，根据货量增加分化物流供应店来减少物流风险。　　仓储部工作开展计划　　一.目的　　规范仓储作业，完善内部控制制度；保证帐物相符及时发现仓库管理中问题；　　减少人力资源,节约成本:　　现公司模式以销售为主，而仓储作为销售的基础，必须有力的支持销售，　　在确保安全的前提下，以高效率、低成本的运作提供高品质产品和优质服务，　　在货物配送过程中要快捷、准确、安全的送达客户手中，赢得客户好的评价　　以此吸引更多客户。　　二.现作业内容,不规范有以下几点:　　通过几天来在仓储部实际操作中，我对公司的货物仓储流程有了透彻的了解。　　作为一个贸易类的商品流动仓库，应讲究库存物品的流通性快、且物品分品种，多批次、少批量、小数量，根据市场要求增大或减少库存占有率，同时入库检验、分类整理、分拣挑选、配货出库等变得复杂和频繁，从而加大了保管的难度。但我们在操作中由于管理方法和专业水平跟不上，使仓库员工在实际中处于一种单一的卖场式的库房管理，导致出现许多问题。　　1、物品在收货码放中，只做到了大类分管，但在同品种多规格管理中没有一个外观直接看得到的标识、标签；　　例如：方向盘套它有多个品种、颜色，我们在入库时只对它进行分颜色码放，但在这一程序中还应对每个纸箱张贴面向通道的标签　　2、账物不符，没有一个详细的库位，致使财务对仓库物品的监管不到位。在盘点过程中容易出现盈亏，造成成本中核算不准确。　　(1)、小件物品点数不易，造成盘点困难。　　(2)、存货方法不科学，进出库流程不严谨，责任认定困难。　　固定的库位固定的物品，必须做到账物一对一规范管理。A库必须严格管理，监管到位。　　如：A库位A101有导航器5台，那电脑登记的库位也必须是同名称、同品牌、同规格、同数量的一对一管理。　　B库物品流通快、品种多，仓库面积利用率饱和，暂不能增加，又不能停下来具体整顿，现只能规划出大体的区域慢慢调整。　　对流通量大、品种多、规格多的脚垫、坐垫进行季节性区域、固定区域、临时区域的划分。　　(3)、仓库找货不容易，摆放不规范，定位不科学。(4)、区域、货架编号不规范，且编号与电脑脱节。　　3、仓库消防安全措施、搬运、卸货方法不得当；　　消防用品老化，应定期检查和更换。　　三、仓储作业规范　　为了尽快恢复仓储结合运作的正常化，和财务账务的统一化，在解决以上问题的同时，在以后的工作中还应做到以下几点：　　1、对仓库物品做到3S管理方法，即整理、整顿、清扫。　　(1)、整理：做到现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；防止混料差错，有利于减小库存，节约资金，使员工心情舒畅，工作积极性增强。　　(2)、整顿：确定放置场所，规定放置方法　　(3)、清扫：经过整理、整顿的物品应处于立即能取到的状态，并保持包装完好。　　2、货物在库过程中应防火、防水、防压；定点、定位、定量；先进先出。(1)、仓库的消防通道、灭火器前不能放置货品；对危险品、化学物品要单独存放，不可与普通物料放在一起。　　(2)、货物排放指定地点，安排适当的库位，同时明确库位存放最大量和最小数以及目前存放数量。　　(3)、先进仓库的货物先出库，以确保货物都能在保质期内使用。　　3、货物卸货、