领导力架构与提升培训课件.ppt

主讲：蒋小华 领导力架构与提升 行课网执行总裁 杭州华略管理学院董事长 蒋小华老师简介： 浙江大学客座教授，实战管理专家； 华略管理学院执行院长； 誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”； 行课网首席培训师，阿里巴巴特聘专家； 多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。   蒋老师拥有10年以上的企业管理实践，积累了丰富的管理实战经验；多年的职业讲师生涯，培训了1000多家企业，超10万学员，积累了丰富的培训经验，特别在执行力领域造诣斐然，成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体，以效果为导向，引导与启发学员，获得了学员们的一致好评。 一、解读领导力 《中国企业管理百科全书》对领导的定义：“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。” 领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。——美国前国务卿基辛格博士 1、领导是什么 领导者是带头表率、领路牵头的人。如果领导走在前面，后面没有人跟上怎么办？怎样才能确保别人跟上自己？即领导力问题。 领导力是号令组织成员全力以赴的技能，让别人心甘情愿地完成目标的能力——是影响力而非操控力。 德鲁克说，“发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者者”。 你是领导吗？回头看看有没人跟随？大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已！ 2、领导者的本质——吸引粉丝 您的标题 职位权力 威信 激励能力 组织所赋予的职位权力，包含法定权、惩罚权和奖赏权。 威望+信誉，威望即专业特长和成功经历，信誉即品德修养的核心体现。 即激发人的内在动机，调动人的积极性。这是领导力的关键所在。 领导力实质是影响力 如何建立威信？ 管理者——计划和预算、组织和配置人员、控制并解决问题，实现战略目标； 领导者——确定方向、制定战略、鼓舞员工，带领全员、创造更大绩效。 管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。 ——约翰.科特 4、领导者与管理者的区别 领 导 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） 管 理 重在执行 关注事务 依靠控制 接受现状 把事做对 5、领导者与管理者的区别 喜欢领导，讨厌管理；别沉溺于管理了，赶紧领导吧。 ——杰克·韦尔奇 绝大多数组织都被管理过度，领导却不足。 ——沃伦•本尼斯 美国不要做世界的警察管理世界，而是要去领导世界。 ——美国《大抉择》 下君尽己之能； 中君尽人之力； 上君尽人之智。 ——韩非子 6、名家论领导力 7、操作方法：3个基本问题 8、领导者应该做些什么？ 不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 懂得欢庆。 二、沟通到位、鼓舞行动 责任在谁 是否感到备受鼓舞，愿意采取行动，努力干好每件事情？ 是否可以描述你的期望，并将你的信息传达给其它的人？ 是否知道什么是最重要的，知道哪些事情必须要先做到？ 是否不只投入手和脚，而投入智慧，将信息印在心里面？ 自我检讨： 1、是否明确？ 说清楚、问明白、写下来； 结果是否定义？ 标准是否清晰？ 时间是否确认？ 责任是否到位？ 奖惩是否分明？ 执行不力往往沟通惹的祸； 明确就是力量，明确的人领导着不明确的人。 2、是否到位？ 编码、解码、反馈； 是否应用5W2H原则进行编码？ 是否确认理解，并复述要点？ 是否事前提醒、事中跟踪、事后回报？ 沟通到位，工作到位； 少一点先入为主； 拿不准的要确认； 多作调查与研究； 有变化及时汇报。 3、是否情绪化？ 情绪有问题，其智商=？ 先处理心情，再处理事情； 设身处地，换位思考； 知彼解己，用同理心； 立场坚定，态度热情。 4、是否有效？ 三、激发热情、创造执行 杰克.韦尔奇前GE董事长 真实而无限的生命是从何而来，它来自被挑战、鼓舞、激励的队伍，来自组织每个动人而又有魅力想法。 拿破仑 法兰西皇帝 松下•幸之助 松下公司创始人 给士兵加几个法郎的薪水，他不会为你好好打仗，可是如果指挥官与士兵间能有情绪的激励，他会为你战死在沙场上 领导者希望下属付出最大的努力，就应该通过自己的激励实践以满足员工的需求和愿望。 名家观点