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人事月度工作计划 　　深圳市振添光学玻璃有限公司　　人事行政每日工作计划　　1、7：50-8：00放音乐.办理入职，并安排人员到车间；　　2、8：00-9：00巡查卫生情况，楼顶设备签名，开关灯、7S检查、盆景，喂鱼，查看李总办公室卫生情况，查监控并做记录；　　3、9：00-9：30对电工的工作检查；　　4、9：30-10：00前一天的考勤；资料更新(员工花名册、人员编制、领用物品，太平洋保险等）5、10：00-10：30招聘、网络招聘平台的更新，电话预约面试，发面试通知；6、11：00-11：30各部门的沟通与协调，企业文化的维护与更新；　　7.11：30-12:10其他临时事务　　8、13：40-16：30；每日工资的核算，核对工资当日仓库的入库规格和数量9、16：30-17：00入职劳动合同签订，登记发放领用物品、办理离职；　　10、17：30-18：00；公司文件、规章制度等人事行政每周工作计划　　1、周一和周六早会的主持；　　2、每周五上午10：00前将更新《员工花名册》、《入职、离职资料》、《监控记录》、《宿舍检查记录》、《劳动合同》、《健康证》、《岗位编制》、《会议记录》、《员工物品领用登记表》、《太平洋与社保名单更新》、《员工手册签名》发电子档或文本档交经理处审核.　　3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核；.　　4、7S、监控，宿舍，仓库检查并记录，周六下午三点交行政经理审核；　　5、周会前资料准备，周会会议现场打印签字，特殊情况第二天上午十点前发曹经理审核后转李总和周小姐电子档。　　6、每周三检查消防器材一次，并做消防卡记录签名。　　7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十点准时交李总审核人事行政每月工作计划　　1、每月1日上午前登记吃饭人员，到食堂领饭卡，1日-5日与食堂对账，六号交行政经理审核，；　　2、每月1日做工资条，让员工签工资条，并发放；　　3、8日下班前把工资交给行政经理审核；　　4、10日前到村委交工资表；　　5、人员配置表，宿舍月总结每月10日前更新发给行政经理审核；　　6、公司社保更新每月12日交给经理审核；　　7、领用办公用品每月25日交手写、电子档到经理处审核；　　8、员工岗位和安全培训每月一次，附有培训计划并签名拍照交行政经理审核并存档；　　9、员工生日活动组织、主持，每月一次，；　　10、月初接到水、电费单后去核对签字后转交给财务；　　11、办理社保卡，监督员工准备所需资料，办理好后做好发放登记；　　12、每月19号监督生产部提交优秀员工名单上来，审核后交行政经理处；　　13、消防器材每月20号检查一次并签名；　　14、人事月报表，公司固定资产下月1号交行政经理审核　　15、鱼缸清洗每月2次。　　人事行政　　XX-11-21　　篇一：XX年度行政人事部工作计划　　XX年度行政人事部工作计划　　为配合公司XX年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订XX年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司XX年的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘、思路分析　　1、XX年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。　　3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。、目标概述　　公司目前属于发展期，XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。、具体实施方案　　1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。招聘岗位合计　　二、绩效考核思路分析　　绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。目标概述　　绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而　　人数　　渠道网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络园区海报园区海报是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成