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保健公司企划方案计划（ppt31页）资料
企划方案 目 录 实施概要 劳动力 1.1目标 为西雅图市区公司 提供合适的策略/纲要 1.2任务 为公共医疗卫生服务 1.3成功的关键 针对公司和个人的销售服务 公司综述 2.1公司所有权 2.2启动概况 2.3公司位置和设施 服务 3.1服务类型 3.2竞争对比 市场分析概要 战略实施概要 管理概要 财务计划 重要财务指标 收支平衡分析 盈亏账目方案 保健公司企划方案 * * LOGO 程新瑶 宋丽君 陈李红 米婷婷 李盼 宋玉莹 于丽静 指导老师 李 俊 公司综述 2 服务 3 实施概要 3 1 市场分析综述 4 战略实施概要 5 管理概要 6 财务计划 7 1.0 劳动成本 公司建立基于两个简单的事实： 预防雇员受伤和患病的花费远远小于事后为他们 治疗的费用。 健康雇员的生产力远远大于患长期性疾病的雇员 我们的观点： 预防疾病+促进健康=首要任务 到1995年年底同20家公司 创立健康合作伙伴关系 到1996年末把公司 扩展到俄勒冈州的波特兰市 招纳富有经验的管理人才 公司创始人的贡献与努力 提高生产力 降低全部成本 2.0 Dave Jensen 40 % Robert Gomez 30 % Steve Perkins 30 % 总费用 固定资产 投资 借出 西雅图 商业区中心 3.0 稳步的金融增长 巨大的投资机遇 健康-冒险分析 健康计划 进展报告 奖励制度和跟踪调查 健康俱乐部 同客户公司合作从而实现健康计划 实践 4.0 4.1市场细分 公司雇员35% 制造业工人15% 产业工人25% 其他15% 15% 25% 35% 15% 个性化方案 健身器材----劳动力 公司服务指南 商业参与 服务分布 主要竞争对手 5.0 5.1营销 略 首要的任务是使高层经理相信 健康计划的收益和必要性 100 5.2销售 略 预测(月销量) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12（月） 6.0 7.0 支出 咨询收入 其它收入 薪水 折旧 收入 收支平衡 利润 租金 折旧成本 80-90% 10-20% 公司发展 基准 月收支平衡点 月收支平衡点=斜线与$0水平线的交叉点 *
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