某财务公司建立绩效和薪酬激励体系咨询项目建议书.ppt

AEP Angilent Technology AMP Anheuser-Busch Banco Galicia Bank of Montreal Bankgesellschaft Barclays Bellsouth Caterpillar Cemig Dayton Power Light (DPL) Duetche Bahn Exelon Eskom Resources, Inc. (PPL, Inc.) Tosco Towngas Vectren VEW/RWE Washington Post 中石化 建设银行 中铝 中免 小天鹅 麗珠制药 倍达制药 和光集团 康赛制衣 Entergy Ford Motor Halliburton Energy JP Morgan Lotus Lucent Technology Merrill Lynch Motorola Nestle Novient Pacific Coastal Gas Corp. Pacific Gas Electric Pennsylvania Power Light Peoples Energy Corporation (PEC) 埃森哲在全球和中国拥有极其丰富的人力资源管理项目经验-部分人力资源项目客户列表 Page * 项目成效 企业挑战 解决方案 神华集团是国资委直接管理的大型国有企业，中国最大的煤炭企业。2004年年初，神华集团决定通过重组和海外上市的战略性举措来实现规范化管理和经营，从而实现到2020年集团销售收入和利润迈入世界500强行列的战略目标。因此神华集团需要向国际投资者清楚阐述： 神华集团与拟上市公司的业务定位、业务模式及相应的组织结构 神华上市公司的薪酬激励体系 2004年4月~2004年6月，埃森哲公司开始帮助神华集团 通过项目前期对内、对外的调研和分析，埃森哲就神华集团和上市公司的关系定位、集团总部组织功能设置，以及上市公司可能的组织模式建议 结合神华集团、上市公司的组织模式，埃森哲设计了集团、上市公司的管理流程、部门负责人岗位描述、部门岗位设置建议 设计了神华集团财务公司的组织结构 设计了神华上市公司的绩效管理体系、薪酬激励体系 明确了神华集团和上市公司的关系定位，集团总部组织功能设置，以及上市公司可能的组织模式建议 制定了新的管理流程 制定新的绩效管理体系 制定了新的薪酬激励体系 神华集团 – 集团组织设计、上市公司组织设计、财务公司组织设计、绩效管理体系、薪酬激励体系设计 Page * 中国建设银行在中国进行改革开放之后，面临向商业银行进行转变的巨大挑战 世界银行对建设银行的转型进行投资，并要求咨询公司加入，对建设银行的转型提出方案和建议 埃森哲咨询受雇于世界银行，对建设银行的财务、组织运营、人力资源和信息系统进行诊断，明确建设银行相对真正的商业银行的差距及需改进的空间 评估建设银行现有的组织结构，从三个不同的角度： 地域层面(如，总部、地区、分行、分理处等各个层面) 部门层面(横向和纵向地对各个部门间的相互联系进行检验) 管理层面(如，汇报流程和职责) 明确商业银行运行所需要的功能和汇报程序 借鉴世界先进的商业银行的组织模型 针对中国的具体经济环境，提出几种模式，并分析优势、劣势 对建设银行向商业化模式转型提出实施方案 确定了建设银行的组织架构、运行模式和管理流程 确定了主要部门的职责范围和工作说明 确定了运作的核心流程 制定了从目前的模式向商业模型进行转变的实施步骤和方案 项目成效 企业挑战 解决方案 建设银行 – 组织设计、流程梳理、组织变革 Page * 根据市场竞争的要求和企业的现状，制定了组织策略和分步骤变革方案，明确了上市公司事业部、业务部和业务单元的架构，及主要部门、人员的岗位和职责范围，和绩效评估标准。确定了主要业务汇报关系和管理流程，提高了业务监控能力 具体分析了客户的竞争优、劣势，潜在的威胁和发展机会，以及低效的环节，制定了长远的业务发展规划，明确了以体现股东价值为导向的改进措施。 对客户建立符合国际市场要求和股东利益的财务体系提出建议，并明确了信息系统发展战略。 客户正在转变为流程导向的组织，管理层次减少，对市场反应速度大大加快。 客户省本部对于各地市区域公司的控制力增强，企业的品牌策略、价格策略和客户管理策略得以在全省范围内统一实施。 成品油物流运输和仓储得以打破区域划分，在全省范围内进行优化。 精简冗余的各级管理人员，提高效率并节约人力成本。 项目成果将确保ERP系统的顺利实施和最大效用的发挥 项目成效 企业挑战 解决方案 经过体制的调整，客户形成了囊括石油上、中、下游业务领域，总资产位于世界前500强的大型石油公司。 客户面临来自国内中国石油公司，国外跨国大型石油公司的激列竞争。 如