教材3-薪酬管理IPE.docVIP

点因素法岗位评估体系———— PAGE 2 点因素法岗位评估体系 IPE点因素法岗位评估体系 岗位评估要素1：对组织的影响（1） 岗位评估要素 岗 位 评 估 要 素 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响组织规模 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力 内、外部联系 教育背景 工作经验 创造力 操作性 风险 环境 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性 5任职资格 6 问题解决 7环境条件 对组织的影响（1） 岗位评估要素1：对组织的影响（2） 岗位评估要素1：对组织的影响（2） 程度 组织的首脑 级岗位） （注：多指企业首脑、包括企业决策层、董事会、董事会成员） 对整个组织有影响 级岗位） （注：多指企业高管、包括总经理、总监、大部门部长等） 对职能部门/业务单位有影响 级岗位） （多为企业中层管理人员，包括部门部长、大部门主管） 对工作领域有影响 级岗位及以下） （注：多为企业一般员工及基层管理人员） 专家影响 （注：多指需要专业性技术和通过专业技术施加影响力的岗位） 程度 1 - - - - 极小的可以忽略的影响 - 1 2 - - - - 小（边缘/边界）影响 - 2 3 - - - - 有限影响 - 3 4 - - - -一些影响 - 某一领域有一些影响 4 5 - - - - 重要影响 -某一领域有重要影响 5 6 - - - 有限影响 - 主要影响 -某一领域有主要影响 6 7 - - - 一些影响 - - 对某一职能部门/业务单位有一些影响 7 8 - - -重要影响 - -对某一职能部门/业务单位有重要影响 8 9 - -有限影响 -主要影响 - -对某一职能部门/业务单位有主要影响 9 10 - -一些影响 - - - 对组织的业绩有一些影响 10 11 - -重要影响 - - -对组织的业绩有重要/主要影响 11 12 - 受其他组织强烈影响的组织首脑 - 主要影响或担任组织副首脑 - - - 12 13 -受其他组织部分影响的组织首脑 - - - - 13 14 - 组织首脑 - - - - 14 15 - 组织首脑及董事会主席 - - - - 15 影响力的定义 对组织的贡献* 有限 主要是协调性质 小于10% 一些 通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献 10 - 20% 重要 较显著，常具有一线或主导性质 20 - 30% 主要 对完成主要业绩起到重要/显著作用