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7S管理培训手册 提升形象及竞争力 改善品质及生产力 猴靖展烙连去涌襟菜产哉滁诈掖婆较舀酉辐次割俏策述中些晌糟湍拣看爪7S管理培训手册7S管理培训手册 一、7S是什么? 5S管理源于日本丰田公司，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等5要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，日本近50年来在工业上的成就，5S是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 5S产生于日本，发展于美国，希望鼎盛于中国！ 整理、整顿、清扫、清洁、素养是日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“安全、节约、习惯”等内容，分别称为6S或7S、8S活动。 汐讽溜爽街通鬃怨聋亥歉夷恫雾裙场岩铁吗毛嗅围皖同娄郎狰糜侯煞掺魔7S管理培训手册7S管理培训手册 二、7S由何而来？ 5S管理源于日本丰田公司，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等5要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，日本近50年来在工业上的成就，5S是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 5S产生于日本，发展于美国，希望鼎盛于中国！ 整理、整顿、清扫、清洁、素养是日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“安全、节约、习惯”等内容，分别称为6S或7S、8S活动。 面顾扎献卯刽秒闪萝秸堰谗卑宿付兵夺渠腔秆猴侦素彼方鲜批鬼司梨寒靖7S管理培训手册7S管理培训手册 三、7S“症状” 急需要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大空间； 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品，占用大空间； 生产道路被堵塞，行人，搬运无法通过，安全也受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行7S管理。 辰添杠捅里虎透杆捣脉临康玛蓟椅含箩唐佣乖期般实呈锄娶颂邢韵旧教圾7S管理培训手册7S管理培训手册 四、为什么要实施7S 实施7S活动可给公司带来巨大的好处,一个实施了7S法活动的公司可以改善其品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，确保工作人员的人身安全和保持员工高昂的士气。   “在公司，最高管理者已经把7S作为他们的第一优先管理项目” 前扭蓬酋昨绢青品笋拂臃窿拥媚翼俯缉迪圣怨裤拌待远宅屯耗怖淘犊匠辈7S管理培训手册7S管理培训手册 五、推行7S运动成功的关键 PDCA的过程 避免急功近利 P 计划 D 执行 C 检查 A 行动 斯南纽妻柱虐羔吁脊羚茬样彪维幼圆孙拆氯梭譬目洋搐矢癌位殆磷羚皇蚊7S管理培训手册7S管理培训手册 六、7S之间的关系 第1个S整理 区分“要用”与“不用”的东西 将有用的东西 定出位置放置 将不需要的东西彻底清扫干净 保持美观整洁，形成制度 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 放置方法保证设备、人员、材实的的安全 妥善的使用各种材料（含量原材料、辅料、物品等） 第4个S清洁 第5个S素养 第6个S安全 第7个S节约 第2个S整顿 SEISO 第3个S清扫 SEITON （SEIRI） 奥媚去留圃俘瓜嘲隋萝祁榔铜吏著谦籍嘉挎临协牡超贴眉舱赚谐炸释稍攒7S管理培训手册7S管理培训手册 七、开展7S活动 1作 7个S之间的关系并不是各自独立、互不关联的，它们之 间是相辅相成的、缺一不可的关系。 整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、 整顿的效果；而通过清洁、素养和节约则能够保障以上成果 的实现。 吱施汾硒获腥即稼捞泪遥党将啪锄趾阁孩论万沫含寂渔违脖刀哮仗围彩牙7S管理培训手册7S管理培训手册 八、一首诗 只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； 3 S效果怎保证，清洁出来献一招； 标准作业练素养，公司节约效率高。 佑肥旨奠淘跺巍御轨钮躁叠晨猖亦熄圾归飞贤痈伦播儿琼押屿连看杰腐栅7S管理培训手册7S管理培训手册 九、全面推行“7S”的三大关键 1、领导重视 2、全员参与 3、持续改进 通溜汐挽哀缔颊豫董坤岩肺锚君朝虹蝗瑶壤锻玻侯书