项目部党支部经验交流材料范文.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES7 项目部党支部经验交流材料 项目经理部成立于2016年6月，现有员工76名，其中党员16名。公司至成立以来，以“高效、质量、诚信”赢得了地区三家业主的青睐。公司始终坚持“安全、质量共同保证”的原则，创造了连续四年零安全事故、质量事故的奇迹，共完成产值达亿左右，共获得4个市级文明工地称号，实现了以现场保市场的目标。 2016年党政班子领导，制定了“围绕一个中心”、“突出两个重点”、“狠抓三项管理”、“落实四个到位”的创先先争优工作方针，充分发挥挥党支部的重要作用，带动动了广大干部积极性。现将将项目部创先争优活动总结结如下： 一、围绕中心开开展创先争优活动，着力提提升生产经营成效 今年我我项目部主要承建工程为烟烟台提金尾渣回收利用工程程、化工厂20万吨磷石膏膏粉工程、二期渣选工程，，三个工程分布在省三个城城市，总产值约个亿，这三三项工程面临着“工期短，，任务重”困难。为了提高高大家的认识，保质保量的的完成任务，党支部结合工工作情况，组织召开8次党党员大会，认真学习了中央央十七届五中全会精神、两两级公司十二五发展战略部部署、两级公司工作会等各各种会议，动员全体党员真真抓实干，落实创先争优精精神。并结合十五冶企业文文化建立一条50米长的文文化长廊，为鼓舞士气，先先后制作了60多条横幅营营造创先争优的工作氛围，，带动了全体员工大干快上上的气势。截至9月份，项项目部以零安全事故，共完完成施工产值亿；完成上交交1475万元；实现利润润493万元；并获得2个个创市级文明工地称号。 二、抓好“一个重点”工工作，不断提升班子战斗力力 2016年以来，项目目部面临着2个亿的土建任任务，任务工作非常重，责责任非常大，施工生产的问问题也随之而来，牵扯的精精力也越来越大。党支部经经过探讨，得出“以创先争争优活动为契机，抓好党政政领导班子建设”，从而提提升全体成员不怕苦、不怕怕累、团结进取的精神。 一是将“四好班子”、“五五好党支部”和“四优党员员”的条件作为衡量党政班班子成员工作的标准。通过过每月、季度等例行会议，，班子成员自动自发展开自自我总结、自我评比工作，，通过互相交流、学习，找找出各自的差距，对暴露的的问题认真总结分析，及时时制定出后期整改措施，并并加以落实。通过这种方式式，班子成员的整体素质得得到不断提高，涌现出一大大批优秀的班子成员，全体体成员的工作激情得到提高高，责任感逐渐加强。通过过这种方式，创造了一个又又一个的奇迹，特别是电解解车间57榀跨距分别为224米、30米的预应力屋屋架制作、吊装是一个难度度很大的活，该工作从施工工方案、施工质量过程监控控到屋架吊装，只用了600天时间就完成了，电解车车间屋架从制作到吊装的工工作，创下了同类工程的亮亮点。 二是加强民主、统统一思想。为避免决策失误误，班子成员认真执行“三三重一大”，集体决策“大大事集体讨论，党政共同负负责”的民主制度。全体成成员的集体观念不断增长，，营造出和谐共进的氛围，，有效的提升了党政班子的的号召力和战斗力。各成员员之间都能够做到互相理解解、互相交流，共同学习，，改进错误，逐渐加强了班班子成员的工作默契和工作作效率。党政班子领导也逐逐渐形成了齐心协力、相互互支持的强劲推动力，将项项目部的工作推向一个良性性发展的快车道上。 三、、加强目标、制度、亲情““三项管理”，促进工程大大干快上 党支部通过深入入基层，了解民意，经过探探讨分析制定了年度、季度度考核目标。通过文化长廊廊设定专栏、大会强调等多多样化形式，加强制度宣讲讲工作，并组织签订了目标标考核责任状。按照制度每每月进行一次考核工作，并并将目标考核成绩与奖金分分配、绩效工资、年中干部部考核和年终党员评议直接接挂钩，带动大家积极性，，激发大家的工作激情，加加强大家责任感，确保创先先争优活动高起点、高标准准地扎实开展，促进项目部部年度目标的逐步实现。 项目部共有八支外联队伍伍，高峰时期员工达到上千千人。党支部考虑到，外联联队是一支没有党支部的群群体，只要合理管理，他们们就是生产中的生产力军；；如果管理不得到，他们就就是和谐环境下的一颗不定定时炸弹。为了解决好这些些农民兄弟的管理问题，党党支部不断在工作中找问题题，经过多年的努力，摸索索出一套切实有效的管理制制度。首先，项目部党支部部分别与外联队伍建立了联联系点，并建立了党员联系系点制度，建立完善的追踪踪管理体系。并组织专项检检查小组，不定时深入他们们的现场了解情况、协调他他们的生产、解决他们的困困难，对他们的工作安全、、工程技术进行指导和检查查，落实好他们的工作。 党支部也深深了解，我们们工人的工作不容易，为此此，党支部在实施威信管理理的同时也重视亲情管理，，创立了亲情管理小队，对对所有问题，都进行严格的的核查、审核、了解之后才才做出处罚，这既能更好