某消防工程现场施工组织管理职责.docVIP

现场施工组织管理职责 项目管理机构说明 本工程中采用项目经理制，按项目管理法组织施工管理，并按项目法的规定组建具有丰富消防安装工程施工经验，管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立“消防工程项目部”。项目部根据工程特点设五个施工队，各个施工队配备专业施工阶伍，本工程的施工组织管理机构如下图示： 略 项目管理岗位职责 项目经理 负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。负责建立和保持工地的质量体系，明确和落实各岗位的职责，向公司领导提出计划要求，配备足够的人力、物资、设备等资源，组织实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程实行有效的控制措施，把好质量安全关，为实现项目质量和工期目标负直接的领导责任。 贯彻执行国家关于建筑施工管理的法规、政策以及上级有关部门关于施工安全、质量管理的制度和规定，对工程质量、安全生产和文明施工负责。 组织督促本项目经理部各类人员履行岗位职责，确保工程项目施工生产全过程均处于受控状态。 做好施工前准备工作，参与施工组织设计、质量计划的编制，参加施工图会审，组织工尺功能按图施工，并办理开工报告书。 根据生产情况及时调整施工进度计划，并制定相应的材料、机械（设备）、劳动力进场计划。 组织施工组织设计、质量计划的全面实施，对施工生产安全过程实施监控。 组织收集和填写工程质量记录，整理分部工程、分项工程验收资料，