6S现场管理_推行计划书.docVIP

重庆新益为企业管理顾问有限公司 重庆新益为企业管理顾问有限公司 ChongQing NewEasyWay Enterprise Management Consulting Co., Ltd. PAGE 6 Add：重庆市江北区建新西路1号5楼5-6号（原华新街工商局） Add：重庆市江北区建新西路1号5楼5-6号（原华新街工商局） Tel：4006—023—060 023 Fax：023Http:// E-mail：neweasyway@ 6S现场管理_推行计划书 6S现场管理推行计划是推进 6S管理前期准备工作，非常重要。　　　　推行目标--打造现代化工厂　　　　让工厂事事、处处达到有序状态，强调纪律性、标准化　　　　通过6S现场管理活动让公司内的其他管理更加合理化　　　　第一阶段准备工作（时间：1个月）　　　　工作内容：　　　　1.?开展6S现场管理推行协调会议　　　　2.?建立推行组织和方针　　　　3.?建立以组织领导为核心的6S现场管理领导小组，明确组织职责及成员分工；确保该小组包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等各部门，涵盖基层车间、仓库、物业公司的6S现场管理体系，明确主管领导和6S现场管理主管人员　　　　4.?建立卓有成效的6S现场管理推进机构，明确6S现场管理推进机构的职责及成员分工；建立包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等各部门在内的联合工作组　　　　5.?对高层领导、6S现场管理专兼职人员、中层干部、全体职工开展6S现场管理知识培训　　　　6.?重点考察制丝车间、卷包车间、动力车间、成型车间及仓库等工作区存在的问题，并对现场问题进行分析、指导和诊断，提供解决方案　　　　7.?借鉴其他烟厂的成功经验，传授以“精细化”、“标准化”为原则的目视管理和定置管理的方法，为企业创建现代化卷烟制造工厂提供助力　　　　8.?开展6S现场管理推行活动誓师大会　　　　9.?选定试点，开展宣传活动　　　　10.?活动前照相摄影　　　　11.?指导编写《6S现场管理推行手册（试行）》、《员工行为规范手册（试行）》　　　　第二阶段试点搭建及样板区整理、整顿、清扫工作（时间：2个月）　　　　工作内容：　　　　1.?开展样板区整理活动　　　　??正确处理不良的材料、仓库的呆料、废弃物等　　　　??整理非经常用到物品和文件，使其及时回仓或归档　　　　??物品按使用频率高中低存放　　　　??私人物品减至最低并集中存放　　　　??合理规划区域　　　　2.?开展样板区整顿活动　　　　??明确工作现场中物品的标识和位置　　　　??使用合适容器盛放特殊物品，并放置整齐　　　　??整理电掣功能标签和电线　　　　??清晰摆放办公室标志　　　　??实现快速取出和放回文件及物品　　　　??制定存量标准和控制总表　　　　??安排物品先进先出　　　　??提供节省能源的方法　　　　??开展目视管理及看板管理　　　　3.?开展样板区清扫活动　　　　??制定并执行个人清扫责任　　　　??清扫较少注意到的隐蔽地方，保证区域内无清扫死角　　　　??查清肮脏、泄漏损坏，明确成因　　　　??防止噪音和解决震动的成因　　　　4.?开展样板区定置管理活动　　　　??制定包括办公室、实验室、车间、仓库等工作区域的区域规划图或定置图。机台、办公桌有定置图　　　　??在样板区内科学划分出主通道、人行道、作业区、检验区、半成品暂存区、原材料暂存区、成品暂存区、不良品暂存区等不同区域 ? 6S现场管理推行计划5.?开展样板区目视管理活动　　　　??目视管理按照“划线”、“标示”、“看板”、“颜色管理”四个项目展开，完成目视管理规划之后，要在样板区内明确表示出：　　　　??划线：主通道线、一般通道线、仓库区通道线、辅助通道线、可移动物品（移动架台、工具车）、清扫工具类、桌面物品定位线、不合格品区域线、废品、闲置物、待修理品、消防设施、垃圾桶、危险区域、警告警示、合格品区域线等　　　　??标示：危险警示标示、安全通道、警告标示、禁令标志、指示标志、指路标志、运行状况标示、物品三定标示、作业指导书标示等　　　　??看板：标语、现况板、活动日志、设备日常检查表、工艺条件确认表、主题活动、QC工具、物品状况板、目标管理看板、改善提案看板、优秀员工看板、学习园地看板等　　　　??颜色管理：制定动力设备的颜色标准、车间现场的颜色标准、办公室的颜色标准、隔栏、安全网、货架、推车、安全通道、扶手、斑马线等　　　　?