建设工程监理基础知识概述.ppt

建设工程监理基础知识 建设工程监理概念 工程监理单位受建设单位委托 ，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。 监理工作内容 收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则； 熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议； 参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议； 审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性； 检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； 检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况； 审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整； 检查施工承包人的试验室； 审核施工分包人资质条件； 查验施工承包人的施工测量放线成果； 审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令； 审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检； 审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准； 在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人； 经委托人同意，签发工程暂停令和复工令； 审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准； 验收隐蔽工程、分部分项工程； 审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项； 审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告； 参加工程竣工验收，签署竣工验收意见； 审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人； 编制、整理工程监理归档文件并报委托人。 监理规划 监理规划编审应遵循下列程序： 总监理工程师组织专业监理工程师编制； 总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。 监理规划 监理规划应包括下列主要内容： 工程概况。 监理工作的范围、内容、目标。 监理工作依据。 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。 监理工作制度。 工程质量控制。 工程造价控制。 工程进度控制。 安全生产管理的监理工作。 合同与信息管理。 组织协调。 监理工作设施。 监理实施细则 对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，项目监理机构应编制监理实施细则。 监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。 监理实施细则的编制应依据下列资料： 监理规划。 工程建设标准、工程设计文件。 施工组织设计、（专项）施工方案。 返回 熟悉图纸、参加图纸会审 监理人员应熟悉工程设计文件，并应参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议，会议纪要应由总监理工程师签认。 总监理工程师组织监理人员熟悉工程设计文件是项目监理机构实施事前控制的一项重要工作，其目的是通过熟悉工程设计文件，了解工程设计特点、工程关键部位的质量要求，便于项目监理机构按工程设计文件的要求实施监理。有关监理人员应参加图纸会审和设计交底会议。 监理人员应熟悉如下内容： 1、设计主导思想、设计构思、采用的设计规范、各专业设计说明等； 2、工程设计文件对主要工程材料、构配件和设备的要求，对所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的要求，对施工技术的要求以及涉及工程质量、施工安全应特别注意的事项等； 3、设计单位对建设单位、施工单位和工程监理单位提出的意见和建议的答复。 项目监理机构如发现工程设计文件中存在不符合建设工程质量标准或施工合同约定的质量要求时，应通过建设单位向设计单位提出书面意见或建议。 图纸会审和设计交底会议纪要应由建设单位、设计单位、施工单位的代表和总监理工程师共同签认。 返回 第一次工地会议、监理例会和专题会议 第一次工地会议 工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。 第一次工地会议应包括以下主要内容： 建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 建设单位介绍工程开工准备情况； 施工单位介绍施工准备情况； 建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题； 其他有关事项。 第一次工地会议、监理例会和专题会议 监理例会和专题会议 项目监理机构应定期召开监理例会，并组织有关单位研究解决