价值工程VE、VA原理概述.ppt

另一方面：确定实现功能的最低成本， 即目标成本Cm 因为 （ Cp －Cm =?C） 确定目标成本Cm有3种方法： （1）方案估算法——在几个可行方案中选取最低的 成本作为Cm 价值系数 V= 目标成本Cm 实际成本Cp * * 第五章 价值工程（VE/VA）原理 VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（L.S.Miles）在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称为价值工程。 我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。 VE/VA 价值工程（ Value Engineering —— VE） 价值分析（ Value Analysis —— VA ） 一、价值工程（VE/VA） 1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。 价值（V）＝ 产品功能（F） 全寿命周期成本（C） 全寿命周期成本（C） ——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。 即 C=C生+C使 C Cmin B C= C 生+ C使 C生 C使 F F0 不可取区域 最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平 B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去 了 B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求 2.提高V的途径：根据公式 V= F C （1） F ? ， C ? （2） F ?，C ? （3） F ?， C ? （4） C ?， F ?? V ? V ? V ? （5） F ?， C ?? V ? V ? 3.VE/VA的特点： 1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段 二、价值工程的工作程序与方法： 10.审批 11.实施与检查 12.成果鉴定 实施阶段 是否有替代方案? 新方案的成本是多少? 7.方案创新 8.方案评价 9.提案编写 创新阶段 该对象的用途是什么? 成本和价值是多少? 4.搜集整理信息资料 5.功能系统分析 6.功能评价 分析阶段 VE对象是什么? 1.对象选择 2组成价值工程小组 3.制定工作计划 准备阶段 应回答的问题 步 骤 阶 段 价值工程的整个过程： 提出问题 分析问题 解决问题 工作重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价 三、对象选择和信息资料的收集： （一）选择对象的原则： 1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计民生有重大影响的项目 2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择研究对象 （二）选择方法： 1.ABC分析法（成本比重法） ： ——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。 将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类： 不作为对象 低10%-20% 多70％-80％ C 一般对象 其余 其余 B 重点对象 高70％-80％ 少10%-20% A 研究对象的选择 零件成本C(%) 零件数量n(%) 零件种类 画出ABC分析图： A B C 0 C(%) n(%) 20 40 100 70 90 100 例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。 100 216357.83 总 计 2.49 5390.59 G 其 他 15.61 33777.31 F 门 窗 9.51 20571.49 E 装 饰 4.83 10446.04 D 楼地面 34.73 75149.86 C 框 架 19.37 4190