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法律顾问工作计划 　　法律顾问工作计划书　　下文介绍的是自己到公司面试时对贵公司来年做的一个工作计划，具体内容请看下文法律顾问工作计划。　　根据贵司面试情况对法务工作的陈述，结合自身个人对我司的理解与市场分析，现就我司XX年法务工作计划做如下设想：　　公司的法务工作与律师事务代理所有点类似，但相对而言会比其更加机动、灵活。因诉讼案件拖延时间长，结案难度大，无法做到高效高能的产生业务效益，故XX年将围绕非诉讼服务案件为主。　　一、客户招募　　针对现有的老客户资源做业务开发，发掘了解其内部法务工作情况，了解其对外对内的法律服务需求，为其提供法律援助和指向性的建议，促使客户增加对我司的法律咨询服务需求。　　1、第三方代理服务或法律顾问服务，通过与客户及律师事务所联系，争取取得第三方法律服务的代理服务权，为其提供解决疑难、庭外和解、额外追偿、维权、诉讼等法律服务。第一季度力争促成至少两件业务服务，代理费用达6万元以上(每件3万元)。　　2、寻求新市场法律服务群体，在商业气氛浓厚的大环境，我国大多数中小型企业仍缺乏自身的商标和专利的保护，为此发掘这类客户难度并不大。　　3、以商标、专利业务为客户开发业务服务，参加专业展销会，从商标、专利方面找到与客户合作的突破口。特别对规模较大的中小型企业符合了《广东省著名商标》或《中国驰名商标》条件的客户，做针对性开发，打开知识产权市场。争取在上半年签订一件《广东省著名商标》，承办费用达5万元以上。　　二、搜证及案件办理　　根据从事法务工作多年的经验，案件的搜证绝对离不开关系网，这与承办案件的政府部门息息　　XX年集团法制工作计划　　XX年是公司全面实施第三个三年目标的第二年，是公司深入开展管理提升活动的重要一年，切实做好法制建设各项工作，为公司持续快速健康发展提供更加全面、更加有力的法律支撑和保障，同时达到西电集团在企业法制建设和法律管理提升工作方面的要求。按照XX年西电集团法律专题会议纪要的要求，制定宝光集团XX年法制工作和法律提升工作计划。一、总体工作目标重点工作　　1.建立和完善法律事务管理的制度体系，制定工作标准，拟定工作流程。　　2.落实三项审核率，完成三年法制目标的硬指标。3.加强合同管理，提升合同管理水平。4.加强诉讼管理，切实降低案件发生率。5.要结合“六五”普法着力培育企业合规文化。6.要坚持不懈地推进法制队伍建设。需重点解决的问题　　1.总法律顾问制度建设还不完善，还未形成规范化的法律工作流程。　　2.法律事务机构职能不够明确，缺少法律知识培训，缺乏具有企　　业法律顾问职业资格的专职法律人才。　　3.合同签定及执行过程中，法律审核及评估机制还需加强。4.缺少明确法律参与重大决策的范围、方式、工作流程等权责要素的制度依据。　　5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强，主要依赖于外部资源。　　6.没有建立起对合同签约人员的法律素质标准，不能及时有效地防范合同法律风险，经营活动中法律风险预控有待完善。　　7.法律审核尚未全面参与规章制度评审、重大经营决策。重要规章制度未经法律审核的现象较为普遍。　　8.法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际结合不够紧密。　　9.主动维权意识有待加强。　　结合公司法律工作时间及法律工作管理提升要求，XX年法律工作计划如下：　　二、工作任务实施计划　　3　　4　　三、保障措施　　XX年度，公司法律工作事务任务繁重，且涉及多个部门的配合，为保障年度法律工作开展，特拟定以下措施：　　1.调整公司法律工作领导小组，由公司总经理任组长，主管法律工作副总任副组长，各单位负责人为成员，办公室设在企业管理部。法律集中管理，设立法律事务部，简称法务部，与企业管理部合署办公。法律工作领导小组主要职能为指导协调公司法律事务工作开展；协调成立法务部，指导法务部工作。　　2.涉及法律专项管理的业务仍按照职能管理分工执行，但必须就工作过程中的法律工作痕迹保留，并报送法务部备案，法务部将按照职能检查监督法律事务落实情况本年度工作任务实施计划表中承担任务的单位应严格按照时间进度完成任务，并将有关文件提交法务部。　　3.各单位应密切结合本部门工作实际，切实执行本单位涉及法律介入的工作任务，并就本部门涉及“三重一大”事项的工作提交法务部审查及备案。　　4.各部门应适时对本部门的涉及法律的工作与法务部沟通，并就设计公司级管理的法律事务及时上报公司法务部。　　公司法律顾问工作计划范文　　本文是一篇公司法律顾问工作计划范文，文中分别从一年的十二个月里进行计划的，体现了法律顾问对工作的严谨态度，具体内容让我们一起看看下文吧~　　第一个月了解情况　　主要了解顾问单位的基本情况，包括公司历史(成长史、以往的失败