隆基泰和会议中心薪酬福利管理制度V1.0.docVIP

本文件未经公司允许不得外传PAGE1/ NUMPAGES9 隆基泰和会议中心 薪酬福利管理制度V1.0 第一章 总则 目的 为规范隆基泰和会议中心的薪酬福利管理，明确薪酬福利标准，特制订本制度。 适用范围 适用于隆基泰和会议中心的全体员工（含试用期员工）。 管理原则 一、统一归口管理原则。会议中心由置业总部行政管理部统一归口管理。 二、薪酬分配主要依据岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考同地区同行业类同岗位的薪酬水平。 三、薪酬确定需兼顾薪酬外部公平、内部公平和个人公平；同时确保整体薪酬水平具有一定的市场竞争力。 职责划分 一、置业总部人力资源部 （一）审核会议中心薪酬福利制度。 （二）审核会议中心年度人力成本预算，跟踪预算执行。 （三）审核会议中心员工调薪方案。 二、会议中心 （一）制定/修订/执行薪酬福利制度，反馈薪酬相关问题。 （二）制定/执行年度薪酬预算。 （三）制定调薪方案并上报。 第二章 细 则 预算管理 一、预算确定 每年年底，会议中心根据当年薪酬福利支付总额、人员定编等，预测次年薪酬福利预算，按规定报置业总部人力资源部及预算管理部门审批通过后方可执行。 二、预算执行 年度薪酬预算执行过程中，会议中心需按月统计人工成本执行情况并定期分析偏差产生原因，年底完成全年人工成本执行情况分析并作为下一年度预算制订参照依据。 薪酬管理 一、岗位