理解国有企业全面预算管理.pptVIP

* 上海视野经济研究所提供 二○○七年七月 主讲: 陈国庆 博士 国际注册管理咨询师 目 录 Ⅰ、全面预算管理是科学的管理工具 Ⅱ、全面预算管理是有效的管理平台 Ⅲ、全面预算管理要尊重企业具体环境 Ⅳ、建立有效的全面预算管理体系 Ⅴ、借助全面预算管理提升企业基础工作 致 力 于 为 客 户 提 供 增 值 的 财 务 专 业 服 务 Ⅵ、走出全面预算管理的误区 1 全面预算管理是科学的管理工具 致 力 于 为 客 户 提 供 增 值 的 财 务 专 业 服 务 全面预算管理是科学的管理工具 1、预算体系： 资本预算 全面 预算 资金预算 财务预算 经营预算 固定资产预算 在建工程预算 对外投资预算 现金流量表 利润表 资产负债表 生产预算 销售预算 管理费用预算 研发预算 财务费用 预算 费用预算 其他预算 销售收入预算 销售费用预算 销售成本预算 销量 预算 价格 预测 成 本 预 算 产 量 预 算 投资收益预算 动力费预算 辅助材料预算 预算准备 材料预算 工资及福利预算 税收预算 制造费用预算 废品损失预算 采购预算 预算，是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，它是一种管理工具，也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。 致 力