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论人力资源管理中的薪酬机制分析---电信业薪酬分析及探讨 摘要:随着我国通信业的超速发展，原六大通信运营商重组成为三大运营商，成三足鼎立之势，企业的重点从基础网络的布网转型到以电信业务营销为主，而且人员的重新划分也给电信行业的人力资源管理带来了很多新问题，特别是新酬问题成为电信企业员工最为关注的问题。 关键词:电信企业；薪酬机制；人力资源管理 只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示，企业（及任何组织的）薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。随着市场经济、商品社会的不断发展，电信业作为垄断的国有大型企业从绝对的垄断到企业分拆重组后的相对垄断，市场经济这支无形的大手搅乱了它的平静，特别是在基层的电信企业竞争尤其激烈，由于形势的变化改变了原有的薪酬体系，同样薪酬体系的改变也影响了电信员工的工作，对电信业的人力资源管理带来了新的变化和问题，因而薪酬管理和薪酬体系就成为了电信企业的重要问题，下面笔者通过自身了解并结合所学，从以下五个方面进行说明: 一、当今电信行业现状 中国电信业它原来是计划经济的产物，至今还是有很多人习惯称“电信局”而不是“电信公司”，而市场经济的完善与发展必然带来电信行业的改革和发展，随着科技的进步、信息技术的发展，电信产品从单一的摇把子电话到程控电话，到BB机、手机、宽带互联网、网络应用，从有线网络到无线网络，我们用20年的时间完成了西方发