论人力资源管理中激励机制的应用(初稿).docVIP

PAGE PAGE 11 论人力资源管理中激励机制的应用（初稿） 背景 （一）内忧 在中国整个社会形态下，我国人力资源建设与管理并不尽如人意，表现之一便是激励失灵。机制失灵就是指激励措施没有对员工的需要和动机产生影响,导致员工积极性和主动性不能充分发挥。例如传统的企业管理理念认为：员工应该尊重领导，领导是正确与权威的化身，却一直忽视了对员工的问候与关怀，从而常常会听到这样的抱怨：现在的员工越来越难管理了，没有钱大家没干劲，有钱也不见得就能提高工作效率，真是左右为难啊！但是管理者们是否能扪心自问，他们对所有员工的需要了解多少?对员工做了什么?为员工提供了多少发展机会?其次，企业员工对激励的变化多端，要求并不像我们想象得那么理性和简单，想鼓励员工参与决策、策划职业生涯等等很多手段和方法在大多数企业都是难以持久的。还有，企业内部人事关系往往错综复杂，个别企业高层管理人员凭个人好恶判断是非，在从经营到管理的各个环节上，均存在很大的随意性，个别企业形式主义泛滥，所谓激励措施只是徒有其表。足见目前的激励机制处于一个比较尴尬的阶段。 （二）外患 当前，全球性金融危机引发的经济衰退，诸多企业组织业务低迷，业绩惨淡，很多公司无力提供金钱激励，使得高薪酬好待遇等“美丽的泡沫”相继破灭，取而代之的是，行色匆匆、脸色凝重的管理者、冻结薪水和晋升计划、期权缩水，甚至是减员、裁员、降薪、欠薪。员工的士气