领导力和演讲力培训课件.ppt

三、激情： 我能清晰、明确、有杀伤力的表达我的思想。 1、激情是能量的演示： ?外在波澜壮阔； 内在波澜壮阔。 演说智慧 三、激情： 2、激情的来源： 拥有伟大的梦想； 梦想——你要成为什么样的人？你要成就 什么样的事？ 演说智慧 三、激情： 2、激情的来源： 主动选场、主动造场。 必须把目光放在场里面。 来源于场 说服最终是体能的说服。 影响是信心的传递，情绪的转移，也就是当下你的气比他旺。 旺盛的生命力 演说智慧 成功演说的秘诀模式 一、必须总结出你成功最珍贵点，然后你才会珍惜，然后才 会复制给团队。 能持续成功会根据他的特质点，然后才会复制给团队； 成功的核心点，然后复制。最成功三条： 1、拼命的精神； 2、坚持的精神； 3、把狮友当家人。 二、必须提出独到的思想（原创的思想）。 三、讲传统观念，必须深挖到出其不意的新异。 四、必须讲你体验到的，不能讲你理解到的、知道的。 五、必须讲最真实的案例，越近越好。（体验才有杀伤力） 六、必须讲2到3个例子来说明你的观点。 成功演说的秘诀模式 成功演说表达人原则 受到邀请做演示是一件非常光荣的事，应当表达出来。 难忘的结束。 消息的正确性与清晰度。 避免分散注意力的过分标新立异 达到目的。 51 成功演说表达人原则 51 尽量能提到几位听众的姓名 面带微笑 确认自己的主题 对您的讲话持积极肯定的态度。 告诉观众您的消息的价值。 成功演说表达人原则 51 不要道歉 建立直接交流 显示精心准备的主要文字。 请精心修饰内容 直接与听众沟通，要看着他们并对他们说话。 请具实回答。 成功演说表达人原则 51 放松；请自然随和些。 请使用“我们＂，而不是“您＂ 谈谈您的观众的兴趣。 吸引观众；讲个故事做个活动。 乐观的语调幽默不失庄重。 恰当的主体动画；生动活泼。 成功演说表达人原则 51 演示结束后： 找出这次做演示成功的地方 反省有机会改进的地方 制定提升下次演讲水平的行动计划 演说智慧是释放智慧的智慧 --毛泽东 任何人每向前走一步都离不开用语言说服他人的力量 --奥巴马 一、领导力的根本 领导力的定义 有效领导者的五个实践 有效领导人的素质 自评估目前的领导能力及找出提升的机会 二、演讲与表达 准备、设计、发表有效的演讲 进行增强演讲的策略 了解个人演讲的挑战并学习改正的方法 课程回顾 正己助人　服务社会 * * * * * 狮子会的领导人如何做到 □赋权 □创造信任空间、给他人成长的机会 □勇于承担责任 □ 分享信息与资源 □支持团队方案，确保有效的团队合作 实践五：鼓励真诚以待 每个人都希望自己的努力及付出被认同 高期待值往往会带来高效行动 真诚鼓励可提升团队拥有度，改善沟通，减少误会，提高工作质量 营造嘉许的空间，及时感谢及赞扬，创意礼物 真心欣赏他人的付出 真心关怀和感激那些追随者 Make celebration part of organizational life 狮子会的领导人如何做到 头脑风暴 你心目中对领导的期待？ 人们对领导者的期待 1987-2007年，一份长达20年的领导力调 查中，发现人们对领导者期待的前四位： 诚实 （83-89） 有远见 （62-75） 激情 （58-69） 能力 （63-68） 公信力 有效领导者的特质 诚实、远见、激情、能力 睿智、公平、直接、包容、支持、可信赖、合作、勇气、坚定、关爱、想像力、成熟、雄心、忠诚、自制力、独立、  小组活动 优秀领导人的五个基本实践与领导素质的关系（20分钟）   鼓励 真诚以待 挑战 处理过程 坚持 以身作则 激发 共同愿景 使他人 能行动 步骤1:将 “领导的实践” 卡片安放在5个项目之上。 步骤2:根据你的小组讨论的结果，把具有“良好素质” 的卡片放在每一项下。