奖励与惩罚管理办法.docVIP

Q/RMD G0309-2006 Q/RMD G0309-2006 PAGE 2 PAGE 1 Q/RZG G030909-25实施2014-09-20发布奖励与惩罚管理办法（试行） Q/RZG G0309-2006 2014-09-25实施 2014-09-20发布 奖励与惩罚管理办法（试行） Q/RZG G0715-2014 Q/RZG G0715-2014 PAGE II PAGE I 前 言 本标准根据GB/T 15496-2003《企业标准体系 要求》，GB/T 15497-2003《企业标准体系 技术标准体系》，GB/T 15498-2003《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》等相关标准编制。 本标准的编写符合GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则》。 本标准中的附录A1（规范性附录）：奖励申报管理流程。 本标准中的附录A2（规范性附录）：公司级行政检查、跨部门投诉的违纪处理流程。 本标准中的附录A3（规范性附录）：本部门行政检查、部门内部违纪处理流程。 本标准由XXXXXX有限公司标准化领导小组提出。 本标准由XXXXXX有限公司行政部归口。 本标准由XXXXXX有限公司行政部负责起草。 本标准主要起草人：于海军。 本标准批准人：蒋国诚。 本标准所代替标准的历次版本发布情况为： 无 本标准2014年09月20日首次发布，试行三个月。 PAGE 2 PAGE 1 奖励与惩罚管理办法（试行） 1 目的 为规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产经营管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本办法。 2 范围 本办法适用于XXXXXX有限公司及各子公司。 3 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 无 4 术语和定义 无 5 职责权限 5.1 行政部是行政执行归口管理部门。负责组织公司行政检查及对跨部门员工的行政违纪事件的调查，核实工作。 5.2 部门经理及子公司总经理对所管辖范围内的违纪员工有进行调查、核实的权利，并按其公司授权对违纪员工有进行处理的权利。 5.3 处长以下（含）管理人员对下级员工有奖罚的建议权。 5.4 人力资源部负责对员工奖励和违纪扣罚的执行。 5.5 员工有权在规定时限内对处理结果提出申诉。 5.6 总经理负责对奖励申报的审批，对公司级行政检查处理、跨部门员工的行政违纪事件处理、超过部门处置权限的员工违纪事件处理的权利。 6 主要工作内容 6.1 管理方式 公司的奖励和处罚实行计分制，每一分，按XXXXXX币10元折算。 6.2 奖励与处罚种类 工作有突出表现或贡献者，给予激励的行为： 嘉奖； 记小功； 记大功； 违反日常行为规范的处罚： 口头警告； 书面警告； 记小过； 记大过。 3）违反管理标准的处罚 4）违反劳动纪律的处罚 6.2.1奖励条件与奖励分值 6.2.1a) 嘉奖:有下列事迹之一者，奖励10分。 序号 内 容 奖励分值 1 拾金（物）不昧折合现金300元以上者。 10分 2 服务连续满五年以上10年以下成绩优良，未曾有旷工或未受记过以上处分者。 10分 6.2.1b) 记小功：有下列事迹之一者，予以记小功,奖励30分。 序号 内 容 奖励分值 1 举报违规或侵害公司利益案件500元以上者。 30分 2 对危害国家和公司的事件及时制止，避免5000元以上损失者。 30分 3 见义勇为获得政府见义勇为证书者。 30分 6.2.1c) 记大功：有下列事迹之一者，予以记大功,奖励分值50分。 条款 内 容 奖励分值 1 为了维护公司利益，遇有意外事件或灾害时,临危不惧、竭尽全力避免5000元以上损失者。 50分 2 对危害国家和公司的违法事件及时阻止，避免10000元以上损失者。 50分 3 服务连续满10年以上成绩优良，未曾旷工或未受记过以上处分者。 50分 4 本职岗位工作表现年终考核评比排名公司总结成绩第一名者。 50分 5 一年内记小功三次者。 50分 6.2.2处罚条件与扣分 条款 内 容 扣分 1 工作时间处理私人事务。 5分 2 因疏忽发生业务差错。 5分 3 服装仪容经常不整者。 5分 4 破坏环境卫生者。 5分 5 初次穿着拖鞋进厂上班者。 5分 6.2.2a) 口头警告:本公司员工有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，予以口头警告并扣5分。 6.2.2b) 书面警告：本公司员工有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，予以书面警告,并扣10分。 条款 内 容