中国联通项目管理系统总体介绍汇总.pptVIP

* 项目管理-项目拆分管理应用 系统内项目拆分管理 拆区域模式：主要用于总部项目拆分到省分；省分项目拆分到地市的形式，子项目编码以“核心项目编码+.+省分代码”或“核心段项目代码+.+地市代码”的形式组成。ERP转资信息按OU（建设单位）层信息进行传输。 拆包模式：主要用于市管客户工程类打包项目，先进行拆包再拆地点的方式，子项目编码规则以“项目编码+.+01”的形式组成。此种方式ERP的转资、转固信息可以基于一级任务进行传递。 拆地点模式：主要用于客户工程非打包项目，直接进行拆地点的拆分方式，子项目编码以“项目编码+.+01”的形式组成。 本级采购模式：主要用于集团、省分、地市的本级采购类项目的拆分管理，该方式子项目编码形式同拆地点模式，但该类项目不需要有“99（待摊费用）”子任务。 统一采购模式：主要用于集团集中购置类项目，省分集中购置类项目进行按省、按地市进行拆分的方式。子项目编码形式同拆区域模式，但该类项目不需要有“99（待摊费用）”子任务。 各级建设单位需要在系统进行项目拆分，并在系统中进行工程建设内容的填报。 项目管理-实施管理 项目进入实施阶段，项目经理首先在系统中选取后期里程碑和信息点，填写项目实施计划，并及时在系统中完成各个里程碑的信息点的录入 工程建设中遇到需要交流的问题，可在系统中记录交流的问题，以备今后查询和问责。 问责 实施 项目管理-项目变更 立项阶段批复投资及建设规模调整时 采用与立项审批流程相同的流转过程 可研阶段批复投资及建设规模调整时 采用与可研审批流程相同的流转过程 设计阶段批复投资及建设规模调整时 采用与设计审批流程相同的流转过程 项目调整 项目经理需要使用此模块发起销项审 批流程，具体流程和操作与立项类似 项目销项 合同管理 总部及 ERP省 总部及ERP试点省（辽宁、吉林、天津、内蒙、山西、福建），可以在本系统查看从ERP核心系统传到本系统的相关项目的合同信息，不需要在本系统录入合同信息 其他省分 其他省分如需要查看项目合同信息，可采用手工录入的方式，待各省ERP核心系统上线后，即可通过接口自动获取到项目的合同信息。 批次计划管理 总部 省分 总部计划管理部负责管理并下达公司总部及子公司项目的批次 计划，总部各建设部门、各子公司应根据项目进展情况，在系 统中定期申请批次计划，总部计划管理部负责审核并下达 各省公司计划管理部门负责管理并下达省公司项目 的批次计划，并报备集团公司 后评价管理 根据后评价工作的相关要求，宽带客户接入类项目、基站项目与增值平台项目需要在系统做简化后评价。建设部门项目经理应在后评价工作要求的时限内，在系统中启动相关项目的后评价流程。项目经理在填写评价基本信息内容后，组织相关责任部门配合完成项目的评价工作，完成评价模板中各项评价指标内容及评价意见的填报。项目经理结合各部门意见，给出简化后评价结论并提交本部门领导审核，通过后提交到同级计划管理部。各级计划管理部每季度末在系统中汇总分析本季度所有简化评价报告，形成度简化评价总结报告，并上报给上级计划管理部门备案 详细后评价报告文档由计划管理部后评价相关人员上传 简化后评价 详细后评价 第一部分 系统上线的策略 第二部分 系统的权限管理 第三部分 系统的业务运营支撑架构 第四部分 系统各业务模块的应用要求 第五部分 流程介绍 目录 * 谢谢！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 内部资料 注意保密 中国联通项目管理系统业务操作介绍 计划管理部 2010年1月 第一部分 系统上线的策略 第二部分 系统的管理权限 第三部分 系统的业务运营支撑架构 第四部分 系统各业务模块的应用要求 第五部分 流程介绍 目录 * 系统上线的策略 项目管理系统(简称PMS),作为管控的工具,完成从滚动规划到项目验收的全过程闭环管理。 PMS系统根据项目过程中不同的阶段,分成不同的模块,在模块內或是模块间对项目进行管控,各模块间即是独立的又是相互管理制约的。 PMS系统做为ERP的前端系统，为配合ERP试点六省的上线，集团项目管理系统预计于2010年3月底正式上线，上线后即进入试运行期，试运行期为三个月。本次系统上线模块包括规划管理、计划管理、项目管理、合同管理、批次计划管理、评价管理、统计分析。 * 系统上线的策略 系统通过继承、