生活中,我们需要一定的原则.docVIP

生活中,我们需要一定的原则 -1- 一位多年没见面的大学同学前段时间与我相聚，我问他，要吃什么？我已经上网查了很多合乎他口味的菜馆，还罗列了一些菜式的清单。说吧，你想吃什么，我马上带你去吃。没想到，我的这位老同学说，“就好几年前带我去的那家菜馆吧！” 我苦笑不得，“老兄，上次过来，上上次过来，上上上次过来，你几乎都是吃同一间菜馆，你也太念旧了吧？”我接着说，“这次我有三个不同的推荐，肯定比那家老菜馆好吃多了。我们还是不要去那家菜馆了，就试一下不同的东西吧？” 我的那位同学摇摇头，“那家已经够好吃了，我还想再去吃一次......”可能是我对我推荐的其他菜馆太有信心了，我忍不住对他说起“大道理”......“老兄，如果不尝试其他的，会不会太单调了，试一下不同的东西，可能会有不一样的收获呢？” 是否大家曾有类似的困扰？旧地重游，故地重访，很想去吃那些以前吃过最好吃的菜馆，但，如果去吃那间，也就表示我们少给了某一家新菜馆“机会”，让自己无法吃到“更”好吃的。我说了很多大道理，但我的这位老同学仍然坚定地摇头、态度非常坚决。 我想听一下他的大道理，“你可以告诉我为什么那么喜欢去那家菜馆？”同学解释说，“第一次尝试，无论体验多好，不会有“感情”。但第二次再尝，体验一样好，却一定增加了“感情”。”他继续说，“第一次去吃叫“好吃”，第二次去吃叫“回味”，第三次再去吃，就变成“经典”了。”他说：“那种滋味已经不只在味蕾，而是很深厚的了，那就是“感情”了。” -2- 虽然是一件小事，但却让我想了很久。现代社会好像每个人的选项都很多，可以去好多不一样的地方旅行，到好多不一样的公司工作、不一样的岗位，行业换来换去，住处换来换去，生涯规划换来换去......自由的人生，一生都在找“更好”，感情不易堆积、工作能力不容易沉淀。无论是对一个人、对一个地方、对一间房子、还是对一间菜馆，最后都“无感”了。老同学对于这家老菜馆的“感情”，就如他有自己味蕾的“原则”。 我们永远都在找寻“更好”，也的确一再又一再的找到了“更好”。我们常常在想，那，现在的已经是“最好”了吗？最好的，到底在哪里？怎么还没有出现？是否存在一些“原则”，可以让我们得到成长，甚至持续地变得更好? 你是否曾经看到一些问题，但你並没有打算去改善它？也许是职场、感情、健康等等，一些你认为不正确的事情。但也许是已经养成习惯，却习惯性容忍、忽略、无奈、甚至还会持续地习惯性犯错？已经足够好的，你要寻找更好的，但状况却越来越糟？别人按照自己的一套“原则”做事，却变得越来越好，为什么自己就重复地犯错呢？ 前阵子，有一位年轻的女生和我问到一些职场问题，她说，“我觉得主管做的很多决策都很有问题。”她提到的问题包含团队协作方向、组织安排、流程管理等等，认为主管做的大多数事情都不是很靠谱。我问，“那你觉得应该要怎么做才是正确的？” 于是，她就告诉我该如何处理这些问题，可以应用一些数据模型和管理工具。根据我多年的职场经验，我是知道她说的东西，还是非常有可取之处的。我深思了一下说，“既然你的方法正确，为什么你没有按照这些数据模型和管理工具去推动你的工作呢？也可以给你的主管提供一些不错的建议。”她低下头说，“我觉得这样会冒犯了主管......” -3- 和大多数人一样，遇到问题时，他会先在乎对方的感受，例如：主管的个性、老板的脾气、组织制度、企业文化等等......但无论中间想了多少答案、有多少不满和疑惑，最后他们的选择都是放弃改变。隔了几天，这位女生又在埋怨，“主管让她写与另外一个部门的合作提案，经过她的思考，她感觉没有什么实质性的帮助，白白浪费时间......” 主管的安排应该有她的用意的，毕竟这个议案是两个部门“头脑风暴”决定的，怎么说是没有用呢？她就说起自己的想法，而我听了后都觉得很有道理。如果直接跟主管去说，可能就会冒犯了他的权威。白白浪费公司资源的事，也的确没有必要做，她的出发点是为了公司的利益，但却陷入两难的困境。 就公事而言，我认为她应该做她觉得正确的事。毕竟那是经过她实践过、思考判断而来的结果，而且就结论而言她这样做是对企业、上级和大家都有好处。就她自己来说，我也认为她应该试着跟主管沟通，甚至说服他们放弃做这间事情，不要做无用功，避免资源的浪费。如果她不去做她认为正确的事，在职场上她就不会快速成长。如果不能快速成长，那这个职场根本就没有她留下来的价值。就算她无法说服主管、说服大家，至少也可以知道別人反对的原因，从中得到成长。 从上边的事例可以看出，她没有把重点放在个人的成长上，害怕失败、风险、指责，也因此衍生出情绪，用错误的方式解决问题或逃避。上一段时间，我看了雷?达里奥写的《原则》，书中並没有提到太多关于投资的事，他专注在如何透过一些“