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工业工程专业教学大纲 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 《基础工业工程》课程教学大纲 1 《运筹学与系统工程》课程教学大纲 6 《管理信息系统》课程教学大纲 10 《生产计划与控制》课程教学大纲 15 《人因工程学》课程教学大纲 18 《质量管理与控制》课程教学大纲 23 《设施规划与物流分析》课程教学大纲 27 《物流管理》课程教学大纲 30 《三维造型设计》课程教学大纲 34 《机械制造基础》课程教学大纲 36 《财务管理》课程教学大纲 42 《应用统计学》课程教学大纲 45 《机电测试技术》课程教学大纲 48 《控制工程基础》课程教学大纲 51 《机械制造技术基础》课程教学大纲 54 《物流设备与自动化》课程教学大纲 58 《工程经济学》课程教学大纲 62 《工业工程专业外语》课程教学大纲 66 《机电传动控制基础》课程教学大纲 68 《数字化设计制造与管理》课程教学大纲 74 《微机原理与接口技术》课程教学大纲 77 《基础会计学》课程教学大纲 81 《市场营销学》课程教学大纲 89 《先进制造技术选讲》课程教学大纲 92 第 PAGE 92页 《基础工业工程》课程教学大纲 （Fundamental Industrial Engineering） 一、基本信息 课程编号课程类别：专业教育平台 适用层次：本科 适用专业：工业工程 开设学期：第五学期 总学分：3学分 总学时：48学时（理论课32学时，实验课16学时） 考核方式：考试 二、课程教育目标 《基础工业工程》是工业工程本科专业的主干课程，是进入专业课程培养的第一门必修课。该课程主要讲授工业工程的基本概念、基本原理和工作研究方法。通过学习，使学生了解工业工程的学科性质、特点及发展方向，了解工业工程的研究方法与应用领域并初步形成系统概念，认识生产率工程与管理这一工业工程的基本问题，重点掌握工作研究这一工业工程的基础方法，并为专业理念的形成和后续课程的学习奠定基础。 三、教学内容与要求 1．理论课教学内容 第1章 生产与生产率管理 1.1 企业生产运作 1.2 生产率与生产率管理 第2章 工业工程概述 2.1 工业工程 2.2 工业工程的产生与发展过程 2.3 工业工程的内容体系与人才素质 第3章 工作研究 3.1 工作研究概述 3.2 方法研究概述 3.3 作业测定概述 第4章 程序分析 4.1 程序分析概述 4.2 工艺程序分析 4.3 流程程序分析 4.4 布置和经路分析 4.5 管理事务分析 第5章 作业分析 5.1 作业分析概述 5.2 人——机作业分析 5.3 联合作业分析 5.4 双手作业分析 第6章 动作分析 6.1 动作分析概述 6.2 动素分析 6.3 影像分析 6.4 动作经济原则 6.5作业改善——作业改善的应用 第7章 秒表时间研究 7.1 秒表时间研究的特点与对象 7.2 秒表时间研究的工具 7.3 秒表时间研究的步骤 7.4 常用的评定方法 第8章 工作抽样 8.1 工作抽样的原理 8.2 工作抽样的方法与步骤 8.3 工作抽样应用实例 第9章 预定动作时间标准法 9.1 概述 9.2 方法时间衡量 9.3 工作因素法 9.4 模特排时法 第10章 现场管理方法 10.1 现场管理概述 10.2 目视管理 10.3 “5S”管理 10.4 定置管理 教学要求： 了解：方法研究的定义、原理、原则与依据，程序分析、作业分析、动作分析的基本概念、原理、意义，常用的分析方法。 掌握：各种理论及每种理论的主要内容与基本特征，分析中所要注意的问题及其解决办法，各种分析方法的基本思想与优缺点。 应用：学会按照方法分析的步骤进行分析，学会用所学的各种方法解决一些简单的问题。 2．实验课教学内容 实验一 工艺程序分析 实验二 双手作业分析 实验三 工时评价 实验四 秒表测时 四、作业、练习的安排与要求 在完成第4章的教学内容后，布置大作业，作业内容可以设定为超市布局优化、酒店管理流程优化、企业车间布局优化、生产线优化等内容。 五、各章节学时分配 总学时32学时，各章节学时分配表如下: 章节 内 容 各个教学环节学时分配 备注 理论课 实验课 习题课 讨论课 小计 1 生产与生产率管理 2 2 2 工业工程概述 2 2 3 工作研究 2 2 4 程序分析 4 4 2 10 5 作业分析 4 4 8 6 动作分析 4 4 8 7 秒表时间研究 2 4 6 8 工作抽样 2 2 9 预定动作时间标准法 4 4 10 现场管理方法 4 4 六、相关联的课程 1．