如何鉴别烂公司的精选文章：千万不要在烂公司里面浪费生命.docVIP

如何鉴别烂公司的精选文章：千万不要在烂公司里面浪费生命 经常会有人问“在腾讯上班是种什么体验？”和“怎样拿到微软Offer”，但似乎从来没有人意识到，大部分人的工作日常是谈不上愉快的，大部分公司实在算不上什么好公司，而大部分人终其整个职业生涯都在烂公司堆里打转。大部分人到公干之年，职业锚由“上升空间”、“价值感”变成“稳定”之后，不得不疲惫的接受了烂公司的日常。作为年轻人，应该如何去鉴别烂公司呢？下面一起来探讨一下！ 烂公司的属性 “烂公司”是个主观性很强的标签，并没有统一的标准。但我想，从人的痛苦、希望和价值等感受出发，大致可归为眼下实在难熬和未来没有希望两种。我根据身边小伙伴和自己的经验，不完全列举了烂公司的几种常见属性，供大家参考。 一、起薪低、加薪慢，或者干脆没有涨薪制度 用薪水来衡量一个员工对公司的观感，应该最没有争议。一家公司在薪资方面竞争力弱，本质上是因为赢利能力差。抑或干脆没有进取的欲望，自满于吃饱穿暖，坐守一亩三分地，没有扩大业务的动力。起薪低和加薪慢这两点，单独拆开来都不是烂公司的充分条件，但合在一起，几乎必然推导出一个悲观的薪资预期。对于大多数普通人来说，薪酬水平和未来薪酬预期，还是职业选择中相当重要的一个因素，满足“低+慢”两条的公司，各位还是多加考虑一下为好。 二、先做人、后做事：内耗严重，派系林立，管理层长于内斗，员工尸位素餐 内耗几乎是所有烂公司的共同特点，实际上，也是古往今来所有王朝覆灭的共因。内耗严重的企业氛围，会让小人浑水摸鱼、从中渔利，但会让普通员工、尤其是重视价值实现的人非常疲惫。内耗的开始往往就代表戮力同心创业阶段的结束；激流行舟不进则退，一个团队的团结氛围病了，或者说烂了，一般都必然预示着衰亡。因为病在内斗的企业，很少有自愈的可能。所以内耗是最差劲的那种属性——既让员工干得痛苦，又预示着企业的败亡。 要说什么样的企业从脸上就写着“内耗”俩字？那应该是把“先做人，后做事”这类标语当作文化的公司。老一辈企业家创造这句话的环境，大概是当时国企员工的终身制。彼时一个企业首先是社会的最小组织单位，其次才是市场主体。你很难开除一个人品差劲的员工，你不得不接受五花八门的员工存在，企业管理者首要的责任，似乎是维持单位内部的人际关系稳定。于是，就诞生了“先做人”这样的说教。然而有一条屡试不爽的规律是，强调哪里，就意味着哪里有问题。一个现代企业的文化中把“先做人，后做事”放在重要地位，往往意味着这个企业内部派系林立，管理层长于内斗。很难说是老一辈的职场人带来了内斗，还是内斗催生了这句苦口婆心的话，总之我个人一向很反感这六个字。一个富有朝气的公司，每个人都应该把精力放在把事情做好上，那些一心想着做人、钻营人际关系的家伙，是现代企业的蠹虫。 三、拉个屎都要签十个字：臃肿的内部流程 在你职涯中的某个阶段，是否曾经为繁琐的流程、漫长的周期、签不完的字和做不完的表格困扰？这就是企业的臃肿病。归纳起来，就是内部沟通成本高。以人员档案管理为例，我曾经供职的某家公司，同时使用四套办公系统——花高价上的金蝶家的数据库（好用）、与投资方（某国企）对接的在线系统（每个员工信息都要录入上报，并不知道为什么；要精确到小学的名字、家庭每一位成员的名字，然而信息采集并不会这么细，所以只好瞎编）、传统的excel花名册（向托管方上报的，有固定的格式），还要用一个笔记本手写记下每名员工的入职时间、转正时间等（我上司说为了防止电脑出问题，关键信息要备份）。公司内部主要的审批和信息传递，是通过各种审批单和巡签单。我作为一名Recruitment Officer（招聘主管），整个人被表格活埋了，面试居然要抽时间来做！这就是典型的“臃肿病”。 究其原因，因为企业制度和流程在发展过程中会不断打补丁，用来解决新出现或者突发的问题。电脑和手机系统运行久了需要清理垃圾，企业管理也一样，有些临时的规定和流程，要在问题解决之后及时废止；有些补丁可能相互冲突，要及时优化；经营状况和外部环境发生质的改变时，整套管理体系要彻底迭代更新。然而，你的企业它并没有，它得了三高病。 路径依赖严重，本质上在于缺乏推动变革的内部环境和人才。很难说一家流程臃肿的公司就是烂公司，说不定它在薪资、团队氛围等方面都很理想呢。但对于价值导向的年轻一代职场人来说，臃肿让人十分难耐。 四、是否烂公司，这是一条见仁见智的属性。 1、家长式公司：公司运转的引擎在于领导人个人 像前段时间很火的17岁女CEO，深圳大爆炸科技公司，就属于典型的家长式公司。我知道这听起来有些滑稽，一个17岁的家长？一个员工年龄都比“家长”大的家庭！我并没有搞错。家长式公司的本质在于，公司运转的引擎不是某项技术，也不是某个资源，也不是牛掰大佬领导的团