员工奖惩情况记录本Microsoft Word 文档.docVIP

量化管理实施细则一览表（季表） 考评 内容 加分标准 减分标准 实施 办法 日常工作 表现情况 1．工作完成情况良好，加基准分500分。 2．上班准时，下班守时，工作期间遵章守纪，兢兢业业，按要求完成工作，加5分。 3.业务人员严格按照业务流程办事，工作无失误、遗漏，加5分。 4.办公室工作配合协调得当，无失误，加5分。 1．上下班迟到早退，一次扣5-10分；累计请事假季度计超过6天（轮休不计），扣5-10分。2、未按业务人员流程落实，漏一次一项扣5分。3、办公室人员与销售部人员配合不到位一次扣5-10分。4.办公室人员协调环节失误或不完善，造成耽误和损失，一次扣5-10分。 （以各部门评价和各类记录为加减分依据。） 5．尊重上司，团结同事，互相帮助，举止得当，加5分。 6．作风严谨，学习刻苦，办事得力，加5分。 2．推委顶撞上司，与同事相处不和谐，扣5-10分。 3．工作不认真，办事不得力，作风懈怠，学习不刻苦，受到批评，扣5-10分。 以总经理和部门主管（经理）定期和不定期意见反馈为参照，及时登记量化。 集体活动 参与情况 积极参加公司组织的各类学习、培训、会展等集体活动加3-5分。 借故不参加集体活动或参加活动不积极，应付了事，受到批评，扣5-10分。 本职工作 完成情况 1．履行职责到位，责任心强，处理问题得当，受到上司表扬加5分。 2．出差期间完成任务好，工作力度大，效率高，受到上司表扬加5-10分。 3．回款额达到20万以上，每增加10万加10分；每完成一级目标销售额额外加20分。 4.开发新客户数量超过原基数的10%、20%、30%..依次加10、20、30分等。 5. 年终业务开支费用（含差旅费和出差补助）控制在销售额的2%以内，加20分。 6.市场信息反馈及时准确，并被公司采纳，加20-30分。 7．产品服务和推广形式多样，内容扎实有效，加20—30分。 8. 创造性的开展工作，经验被公司确认并推广，加20-30分。 9. 内勤工作标准高，受到大家好评或被上司表扬，加20-30分。 1．延误工作，受到批评，一次扣5-10分。 2．业务开支费用（含差旅费和出差补助）四季度控制额度为：一季度，不超过回款额的10%；二季度，不超过3%；三季度，不超过1%；四季度，不超过2%。如每季度有超出，按扣20-30分。 3．客情维护、市场开发不力，受到上司质疑，扣20分。 4. 故意虚报、瞒报情况，造成公司决策失误，引起损失的，扣30-50分。 5．销售量未能达到去年同期水平，扣10-30分（非正常年份和不可抗经济环境不良影响，酌情对待。）。 其它突出表现情况 1．以公司为重，发挥主观能动作用明显，为公司规避挽回损失，受到上司表扬，加20-30分。 2．积极为公司发展献计献策，并被采纳，加10-20分。 3．获优秀员工单项奖、优秀员工一次性分别加10分，加20分。 1．违反国家法律法规，受到相关部门追究或传讯，扣50分。 2．因责任心不强，给公司造成经济和名誉损失，扣10-30分。 3．违反员工手册的其他不良行为，扣10-30分。