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与国际接轨的目的 1、实施财务预算管理。 2、引进先进的财务管理理念。 3、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。 4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。 * 清楚上司对你的要求时计财部应该 依据企业的整体战略目标，接受与理解上司对你及你部门的目标要求： 制定本部门的财务工作战略 制定措施与手段，保证目标的完成 * 计财部的工作目标 1、加强预算管理体系，保证工作的计划性，保证经济指标的完成。 2、提高财务管理水平，以筹划为先导，以事前控制为目标，提高财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。 3、实现会计核算标准化、规范化，以适应企业的发展，为企业的决策提供准确的财务信息。 * 保证目标实现的措施与手段 ——完善财务核算与管理的新组织架构 * 设立资金预算部 使资金的收与支在计划中实现，实施财务控制、财务分析，为各项指标的分解与考核提供必要的信息与资料。 * 设立财务管理部  —实现财务管理的监督 设立稽核岗位：提升会计基础工作，达到及时发现、及时解决、及时对存在问题反馈，使问题控制在事前与事中。 * 设立财务管理部  —实现财务管理的监督 设立税务管理与筹划岗位：使相关税务知识及时的贯彻，掌握好国家政策法规，使企业无论在资本运作上，还是在经营活动中，都能充分利用好政策，使企业能达到在筹划的基础上进行和实施再扩大、再发展，减少先干后解决的被动工作方式。 * 设立财务管理部  —实现财务管理的监督 设立制度建设岗：在企业与部门的架构上，以工作目标为宗旨，以财政法规为依据，完善制度与流程的建设，使会计核算、财务管理快速、高质的在制度规范下标准运行，同时不断完善岗位工作标准与责任制，使会计行为达到规范化。 * 设立财务管理部  —实现财务管理的监督 设立考核与培训岗：使之结合岗位工作标准，使部门能时时掌握工作中不足、及各岗位工作完成情况，以利于不断了解、不断完善、不断调整，促进会计工作标准化早日实现。 * 设立财务核算部 结合企业新架构，采取会计委派制管理方式，实施横向管理，分别核算，结合各中心经营导向及战略目标，建立两个会计核算中心，系统的反映各中心的财务信息。 在会计工作专业化基础上，实现会计工作标准化、会计核算系统化。 集中精力及时,准确的将财务信息提供给决策者、经营者。 * 各部财务主管应该 依据计财部的工作目标和各部岗位职责，建立保证目标的实施手段，并分解责任制和建立规范运作措施?任务导向?目标分解?工作计划?培训 * 财务核算部主管 企业利益记心中，制度贯彻要坚定。 准确及时是目标，信息提供决策中。 服务理念要更新，言行表达要桩重。 核算基础必规范，财政法规定执行。 业务学习要主动，指导能力要提生。 协调沟通解疑点，流程控制不放松。 资产帐表无差异，方法手段要合理。 财务关系处理好，基础管理必达标。 * 财务管理部主管 管理制度要创新，流程理顺在前行。 税事财事要筹划，贯彻目标不放松。 会计知识常培训，业务表现看内功。 稽核结果作导引，主动观事防漏洞。 沟通理解树正气，业绩考核促提升。 素质道德要宣扬，团队精神要提倡。 财务战略为导向，制度执行要跟踪。 事前筹划创效益，业绩考核看效果。 * 资金预算部主管 守关把口责任重，预测指标在前行。 基础数据做比较，增减因素要摸清。 计划编制讲科学，指标分解聚财宗。 开源节支找措施，方法手段要可行。 目标预测讲生财，资金使用要全衡。 计划执行要跟踪，及时反馈不放松。 指标考核要认真，成本控制要求盈。 沟通理解为目标，思路创新再提升。 * 谢谢大家 * * 通过学习与培训提高业务素质。 财务主管全方位训练 —如何成为合格的财务主管 * 做好财务主管应具备的素质 1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质 * 道德素质 诚信第一、操守为重 敬业爱岗 同舟共济、以企业为家 * 知识素质 微观与宏观经济学知识 熟练掌握会计知识 相关的专业知识 了解企业各方面全盘知识 * 职业素质 对上司：*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。 * 职业素质 对下属： *要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。