北大纵横_黄河万家寨水利枢纽有限公司正式岗位薪酬方资料.pptVIP

黄河万家寨水利枢纽有限公司正式岗位薪酬方案沟通 北大纵横管理咨询有限公司 2011年2月 主要议题 1、薪酬水平 中层及核心生产岗位薪酬相比行业水平较低 薪酬总额占销售收入、利润比例分析 2、目前正式岗位薪酬组成 3、薪酬主要分配标准 目前薪酬水平、构成与分配标准特点 4、公司薪酬相关因素与环境分析 国家对收入分配高度重视，整体政策导向是：增加收入、减少收入分配中不公平现象。 公司行政级别制工资自94年开始，已执行17年。 公司目前所从事业务和所处发展阶段要求关注“安全生产”、“发电量”和“新项目” 公司相关利益群体中， “水利部”、“三股东”、 “董办”、“高层”、“中层”、“基层”、“生产单位”、“建设单位”、“子公司”等对薪酬水平与薪酬分配的各自要求都略有不同，需要统筹兼顾 过去岗位变动属于组织调动，而不是自由竞聘，如果现在只依据岗位价值定薪，会带来一定程度“不公平” 公司战略型投资企业的定位要求对相关岗位进行重点激励。 主要议题 薪酬理念与设计指导思想 主要议题 相关案例介绍 相关案例介绍 岗位评价结果介绍 内部专家岗位评价表 内外部专家岗位评价结果比较 主要差异在于某些岗位外部评价比内部评价分值偏高。 外部行业专家明显比内部专家评价高的岗位：人力资源部薪酬福利岗、财务部出纳、财务部会计、电站值班员、主值班员、值长等岗位 外部职能专家明显比内部专家评价高的岗位：投资发展部战略研究与投资管理岗、财务部资金与报销管理岗、人力资源部薪酬福利岗、投资发展部项目开发管理岗、人力资源部规划开发与培训管理岗、监察审计部监察审计岗 职级划分 两种方案薪酬表格比较 细分职系与职级 薪酬构成 正式岗位薪酬=基本工资+年功工资+岗位绩效工资+奖金+补贴+福利 岗位评价结果主要应用于岗位绩效工资 岗位系数、薪酬表格与测算 岗位系数 薪酬表格 薪酬测算 各职系、职级固定与浮动薪酬比例 主要议题 薪酬构成 正式岗位薪酬=基本工资+年功工资+岗位绩效工资+奖金+补贴+福利 其中： 岗位绩效工资=工资基数*岗位系数=岗位工资+绩效工资 奖金包括：安全奖、精神文明奖、超额发电奖、总经理特别奖 1. 基本工资计算发放 基本工资为社会最低保障工资，以同期省人保厅公布数字为准，并随之变化而变化 2010年执行850元/月 每月依据考勤固定发放 1.2 工龄工资计算发放 以工龄为计算依据 标准：10元/年 每月随工资固定发放 1.3 岗位工资计算发放 岗位工资=工资基数*岗位系数*岗位工资所占比例（岗位系数根据入级入档确定，入档将在下文介绍） 每月依据考勤随工资固定发放 1.4 绩效工资计算发放 绩效工资基数=工资基数*岗位系数*绩效工资所占比例 绩效工资每月先预发50%，考核期结束后考核兑现，以应发额减去前期每月预发部分 绩效工资=绩效工资基数*考核期月数*考核得分-前期每月预发部分 主要议题 初始入档整体原则 主要考虑司龄、本职位工龄、过去奖惩情况、学历、技术职称、专业资格等因素； 针对不同类别岗位，侧重不同因素、采取不同入级标准 所有人员入到该类岗位初始前三级，应尽量使20%左右人员入到1级、60%左右人员入到2级，20%左右人员入到3级，符合正态分布 本沟通稿列出各类岗位入级指导原则与因素分值示意，公司人力资源部与各单位（子公司）应结合人员具体套级情况，研讨调整因素分值，确保公司内部标准统一、同时又能符合各单位（子公司）实际。 薪档的初次确定 薪酬调整 薪酬调整，采取积分累进器方式 具体见薪酬管理制度 正式岗位员工薪酬现状及相关因素分析 正式岗位薪酬理念与设计指导思想 正式岗位岗位评价结果介绍与职系、职级划分 正式岗位薪酬结构设计与各薪酬单元计算发放 正式岗位薪酬入档、测算及以后调整 在初次确定薪档的时候，公司应对员工组织统一的评价，评价因素包括学历职称、工作经验、岗位胜任情况三方面，具体的评价方法如下表所示： X＞8年 30 硕士（或双学 士）及以上 高级职称 20 5＜X≤8 20 超出岗位要求 50 本科 中级职称 15 3＜X≤5 10 完全达到岗位要求 30 大专 助理职称 10 1＜X≤3 5 基本达到岗位要求 20 大专以下 初级 5 X≤1年 0 离岗位要求还有部 分差距 10 薪档确定因素表 岗位胜任情况（50） 学历职称（20） 本行业本岗位相关工作经验 （30） X＜45 45≤X＜75 X≥75 下降1档 不变 上升1档 因素表综合得分与薪档对应关系表 综合得分X 对应薪档 说明：一般情况下，公司所有人员初次定薪档的时候，只能在本薪级初档的上下1档内定档。对于个别例外的岗位和人员，在通过严格的评定和审议之后，可以审慎考虑其定为4档。 根据员工评价的分值，确定其对应的薪档，具体的对应方法如下表所示： 第 * 页 Copyri