宁波贝发集团有限公司发展战略报告.pptVIP

2012年组织框架－核心业务区域分布 贝发虚拟企业集团 研发中心 文具业务 物流公司 礼品 业务 国内 国内 海外 海外 研发部门 采购部门 物流部门 生产部门 销售部门 财务部门 IT部门 市场部门 总部 总部 总部 总部 总部 无 中期目标：建立文具供货集团（2008年前）实现管理资源共享平台 数据、信息流 建立文具供货与销售网络，建立集团信息、采购、物流、营销资源共享的平台。在5年内，将公司发展成为全球一流的大型文具供货集团。 数据、信息流 销售分析报告 财务分析报告 市场信息 财务数据 销售数据 销售数据 财务数据 客户信息 上海 物流基地 市场信息 集团上海资源 共享平台 销售分析报告 销售预测 市场走势 财务分析报告 采购信息 销售数据 财务数据 客户信息 上海礼品 制造基地 市场信息 库存分析报告 销售数据 财务数据 客户信息 宁波笔类 制造基地 市场信息 生产数据 2008年组织框架－核心业务职能建设 贝发文具供货集团公司 研发中心 制笔 上市公司 文具连锁 公司 物流公司 礼品 公司 自建 部分自建 部分共享 共享 研发职能 采购职能 物流职能 生产职能 销售职能 财务职能 IT职能 部分自建 部分共享 部分外包 部分自建 部分外包 外包 部分外包 部分共享 市场职能 2008年组织框架－核心业务区域分布 贝发文具供货集团公司 研发中心 笔类 上市公司 文具连锁 公司 物流公司 礼品 公司 上海 上海 宁波 宁波 研发部门 采购部门 物流部门 生产部门 销售部门 财务部门 IT部门 市场部门 总部 总部 总部 总部 总部 总部 无 2006年组织框架－核心业务职能建设 贝发集团公司 研发中心 制笔上市公司 文具连锁 公司 礼品 公司 研发职能 采购职能 物流职能 生产职能 销售职能 财务职能 IT职能 市场职能 自建 部分自建 部分共享 共享 部分自建 部分共享 部分外包 部分自建 部分外包 外包 部分外包 部分共享 2006年组织框架－核心业务区域分布 贝发集团公司 研发中心 制笔上市公司 文具连锁 公司 礼品 公司 研发部门 采购部门 物流部门 生产部门 销售部门 财务部门 IT部门 市场部门 总部 总部 总部 总部 总部 上海 上海 宁波 宁波 无 2004年组织框架－核心业务职能建设 贝发研发中心 贝发制笔公司 贝发礼品 公司 研发职能 采购职能 物流职能 生产职能 销售职能 财务职能 IT职能 市场职能 自建 部分自建 部分共享 共享 部分自建 部分共享 部分外包 部分自建 部分外包 外包 部分外包 部分共享 2004年组织框架－核心业务区域分布 研发部门 采购部门 物流部门 生产部门 销售部门 财务部门 IT部门 市场部门 上海 上海 宁波 宁波 无 贝发研发中心 贝发制笔公司 贝发礼品 公司 总部 总部 总部 2004年贝发制笔公司组织结构：巩固成果，全面调整；专业分工，职能整合，开始实施第一阶段战略 职能整合涉及部门 总裁 生产副总裁 生产部 市场部 国际业务部 业务管理部 投资发展部 人力资源部 设备部 行政副总裁 技术副总裁 营销副总裁 销售分公司 进出口公司 非洲业务部 欧洲业务部 亚洲业务部 窗口业务部 美洲业务部 运营副总裁 采购部 物流部 信息中心 国际业务二部 国际业务一部 国际业务三部 贝发礼品公司 品管部 产品发展部 模具中心 科技试验厂 行政事务部 总裁办 稽核部 综合管理部 贝发研究中心 印务公司 圆珠笔公司 财务副总裁 财务部 中性笔厂 特种笔厂 注塑厂 精品笔厂 阀门笔厂 礼品笔厂 揿 动 笔 厂 内贸工厂 包装厂 产品设计四室 产品设计三室 产品设计二室 产品设计一室 2004年贝发制笔公司组织结构（过渡方案）：完善职能、局部调整、内部优化，强化弱项，打好基础 增设部门 总裁 生产副总裁 品管部 产品发展部 生产部 采购部 物流部 国际业务二部 国际业务一部 国际业务三部 关务部 业务管理部 稽核部 总裁办 人力资源部 人力资源总监 技术总监 销售总监 项目副总裁 项目部 中性笔厂 特种笔厂 注塑厂 精品笔厂 阀门笔厂 礼品笔厂 揿 动 笔 厂 销售分公司 印务公司 圆珠笔公司 行政总监 市场总监 行政事务部 模具中心 科技试验厂 投资发展部 产品设计四室 产品设计三室 信息中心 市场研究部 市场拓展部 综合管理部 进出口公司 贝发研究中心 设备部 产品设计二室 产品设计一室 工会 财务总监 财务部 内贸工厂 包装厂 结合贝发内部的完整的价值链分析，确定贝发核心能力的发展方向 企业基础设施、总体管理、计划、财务、法律等 人力资源 技术管理 采购管理 基 本 活 动 生产准备 生产制造 对外物流 招聘培训 绩效考核 职业规划 员工激