世界500强的生产管理--现代企业内部控制.pptVIP

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  • 2019-05-20 发布于天津
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世界500强的生产管理--现代企业内部控制.ppt

根据风险评估的结果,我们要进行相应的控制活动。那么控制活动就是:、、、 检查、监督内控制度、流程执行情况,是保证有效实施的手段之一。 美国人不是天生讲信誉,中国人不是天生不讲信誉。关键在相对约束的环境下的人的行为就会放生变化。美国人在中国照样不走人行横道。但在新加坡,19岁美国男孩在墙上乱画,就要受到鞭型。 新加坡的电视经常会看到,身穿黄马甲的垃圾虫在检烟头,纸削。 在新加坡过马路 所有人员都要从高级管理层获得清楚的信息:控制职能必须被认真对待。他们必须明白各自在内部控制制度中的角色,明白个人的行为如何与他人的工作相联系。他们必须有自下而上传递重要信息的方法。在与象顾客、供应商、监管者和股东这样的外界之间,也必须有有效的沟通。 我们在分公司审计时发现,总经理为了满足经营目标,一切管理措施均要让路。 控制目标设定与成本效益的考虑 我们在工作中经常会遇到烦心事,有时很多不确定因素集中在一起, 内部控制类型: 预防性控制 检查性控制 纠正性控制 指导性控制

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