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三九控制法心得体会 　　三九控制法　　九大管理问题九大控制方法九大控制原理　　一、只图方便————限制选择法—————约束出效率　　二、只靠领导————横向控制法—————流程出效率　　三、只做不管————三要素法—————责任出效率　　四、只重结果————分段控制法—————细分出效率　　五、只凭感觉————数据流动法—————数据出效率　　六、只重方案————稽核控制法—————执行出效率　　七、只管别人————自我修炼法—————认同出效率　　八、只重上层————全员主角法—————身份出效率　　九、只顾眼前————持续种因法—————种因出效率　　“三九”控制法语录　　限制选择法　　★管理就是规定，约束产生效率。★管理就是改善。★限制随意就是控制。　　★确定性就意★限制选择提升效率。★方便是效率的敌人。★先接受，弄明白，然后做。★先限制，抓控制，后改善。味着生产力。　　★哪里有随意，那里就没有责任；哪里有随意，那里就会将责任变成权利。　　横向控制法★领导管人流程管事。　　★老板带队来管人，部门横向来管事。　　★我们要变，要变得自己尊重自己，要变得对错误不能容忍。★横向来控制，全员做管理。　　★制约别人是为改善其工作，同时改善自己的工作。★将问题公开化，避免猜测。★提出问题是改善的前提。　　★人人管身边事情，个个做控制专家。　　三要素法　　★标准制约责任，一个都不能少。★用“三要素”，揭露事情真相。★做事情有方法，有检查，有责任。　　★只做不管，就是偷懒。　　★降低标准来统一和坚持标准。　　分段控制法　　★要结果，更要过程，细分才能控制。★单位划小，控制更好。　　数据流动法　　★精细管理，用数据说话。★规范从表单开始。★数据让你了解真相。　　★管理流程化流程表单化表单数据化数据信息化。★表单循环流动，业绩自然受控。★限制与降低凭感觉做管理。　　稽核控制法★方案再好，不做无效。★稽核只为改变你的习性。★习性决定成败。★好习性是训练出来的。　　★反复抓，抓反复，抓出一个模式来。★重方案，更重实施。　　★管理模式建立的过程必须是训练人的过程。★变革的效果必须要以管理人员对方案的执行为前提。　　案例分析法　　★只看到别人的问题，看不到自己的问题，这是最大的错误。　　★变掉难受就是收获。★自我挑战自我改善。★与下属等距离。★潜能是逼出来的。★越想赢，越会输。★控制欲望，树立信念。　　★管理强调稳定，管理变革强调改变。★把工作方式当成研究对象。　　★从别人身上找原因，很舒服，但是解决不了问题，因为你奈何不了别人；从自己身上找原因，很难受，但是可以解决问题，因为你奈何得了自己。　　全员主角法　　★人际关系改造的十二剧场：情场、友场、乐场、梦场、交场、心场、赛场、战场、会场、考场、教场、职场。　　★责任源自身份感。　　★管理源于认同，认同源于帮助。★管理参与也是一种能力。　　持续种因法　　★工厂团队的特征：精细化、职业化、市场化。★管理从修行开始。★有理想方能自律。★杂念一多，行动就少。★企业人是必须有敬畏心的。★吃苦就是消苦。　　★理念比金钱更重要。　　★眼前的舒服，将来的波折；眼前的难受，将来的收获。　　其他语录汇编：　　★评价自己的权力不在自己，而在别人。★模式就是一连串有效动作精准的结合。★训练的实质是反反复复。★企业的有效动作就是流程。★事情要反复做，稽核要反复查。★表单是流程执行的窗口。　　★凡事出在反复上，反反复复得出效果。★表单是动作的载体。★在意结果，更关注过程。　　★把整体划分细节，把责任进行分解。　　★将整体拆分是为了更好的形成整体，达成目标。★执行力源于执行，责任心源于责任。　　★企业里可以没有流程文件，但是一定不能没有表单。　　★企业生产任务达成须建立一条物料流动高速公路，一条生产指令的高速公路。★不做第一，只做唯一　　三九控制法学习资料丰明电子科技有限公司　　第5页共23页　　三九控制法　　三九控制法是针对中小企业生产管理中常见的九大管理问题，根据九大控制原理，提出的九大控制方法；三九控制法共有9种方法，其中6种方法管人，其余3种方法管人；是广东欧博企业管理研究所所长曾伟教授带领200多名咨询师辅导了300多家制造型工厂得出的宝贵经验。　　详细释义　　一、九条控制原理及对应的九种控制方法　　①、控事之法5种：　　●控制原理1——约束出效率　　对应的控制方法1——限制选择法　　控制要点：人们不是不知道应该怎么做，而是面临多种选择时，总是选对自己有利的。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。　　经典案例分析：为什么管理越差的企业人们自我感觉还越好？　　●控制原理2——纵向管人