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企业战略管理;参考书目：;;管理手段过时，缺乏执行新的战略的能力是中外企业失败的根本原因;1、 Apple;杰克·韦尔奇管理下的GE;GE战略方法精髓;中国企业演变的三阶段;主要讲授内容;第一章、战略管理导论;战略管理是什么？;战略三问题;战略三假设;战略三出路;我们理解的战略的含义;战略管理的五项任务;;第二节、战略管理理论回顾; 二、传统战略理论阶段;
三、竞争战略理论阶段
两大代表性学派
外部环境学派（产业组织学派）
时间：兴起于六、七十年代
代表人物：迈克波特
代表作品：《竞争战略》《竞争优势》
内部资源学派
时间：兴起于80年代以后
代表人物：
代表作品：“核心能力”理论
;外部环境学派代表观点;外部环境学派视角下： 战略管理的两大主要任务;内部资源学派代表观点 ;内部资源学派视角下： 战略管理的主要任务;两大学派的分歧焦点 ;两学派分歧的主要表现： 多元化还是专业化;cuihua@;cuihua@;華
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業;两学派分歧的主要表现： 多元化还是专业化;精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。
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