薪酬管理实施细则(草案)3.21.docxVIP

第 PAGE 7页；共 NUMPAGES 9页 薪酬管理实施细则 人力资源部 二零一四年三月六日 1、目的 1.1建立公平、公正、科学、合理的薪酬体系。 1.2保持薪酬激励作用，激发员工的工作积极性与潜能。 1.3使员工的薪酬确认、调整、核算、发放有据可依，有章可循。 1.4为人力资源成本的预测与控制提供依据。 2、适用范围 2.1本细则适用于商管总部各部门、商管系统各公司。 2.2本细则适用于薪酬体系的建立、薪酬确定与调整、薪酬核算与发放、薪酬预算与监控、薪酬保密等薪酬管理工作的实施。 2.3参考文件《海雅国际管理制度》。 3、原则 3.1法律遵从原则：在遵循国家相关法律法规的前提下体现按劳分配。 3.2公平性原则：以岗定薪，实现岗位职责相似、资历与能力相近人员的薪酬等级基本一致，确保公平公正。 3.3竞争力原则：整体薪酬体现对外竞争性。根据公司的实际情况和市场变化，选定可比行业或企业为目标人才竞争市场。 3.4差异化原则：根据员工胜任力、绩效水平差异化定薪，实现薪酬激励效用。（坚持按劳分配和效率优先、按职计酬和能力素质兼顾公平） 3.5动态性原则：薪酬总额与经营绩效挂钩，员工薪酬水平与绩效挂钩。同时，根据员工的绩效、能力提升、岗位异动等情况，实现员工薪酬水平的动态调整。 3.6企业效益与员工利益相结合的原则：充分考虑经营业务运转情况，以及市场经济发展情况，将员工利益与有效支持公司长期发展相结合。 4、薪酬组成 4.1薪酬组成结构，正常工作时间工资、浮动工资、考核工资、津贴补贴和福利五部分组成。 4.1.1正常工作时间工资 正常工作时间工资包括基本工资和工龄工资。 4.1.2基本工资 根据当地法定最低工资标准及本公司实际情况确定，旨在确保公司员工的基本生活水平，参考当地《最低工资标准》。 4.1.3工龄工资 按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。员工工龄工资按员工加入“海雅”之日起的自然年度计算，标准为每月20元/年。 4.1.4浮动工资 根据公司经营效益、各项福利以及员工工作表现，员工获得的奖金以及单项奖惩。 浮动工资包含年终奖金、福利、单项奖惩以及各类专项激励。 4.1.5考核工资 根据部门、员工绩效考核情况，给予的绩效激励。考核相关规定详见《考核管理实施细则》。 4.1.6津贴补贴和福利 津贴是为了补偿员工特殊和额外的劳动消耗而支付给员工的补偿性薪酬，补贴是为避免一些外部因素影响，维持当前实际薪酬水平而发放给员工的补偿性薪酬。 津贴、补贴包括加班补贴、住房补助、餐费补助、节日补助以及其他补助。 福利为员工提供的各种与生活质量保障、工作生活平衡相关的物质补偿与服务形式，是一种源自员工作为企业成员身份的补充性薪酬。 福利包括降温费、取暖费、保险费、住房公积金以及节假日福利卡。 4.1.7单项奖惩 根据公司规章制度，对员工的奖惩。 单项激励相关规定详见《员工手册》、《奖惩管理实施细则》及各项管理规定。 4.1.8各类专项激励 为支持阶段性重要经营或管理目标的达成，最大限度地激发员工的工作热情，设立的单项奖励。 5、薪酬模式 公司薪酬模式分为年薪制、月薪制和计时工资制等多种形式。 5.1年薪制 5.1.1适用范围 根据公司实际经营情况或临时需求，需要实行年薪的人员。 5.1.2薪酬组成 年薪制薪酬组成及发放依据合同约定执行。 5.2月薪制 5.2.1适用范围 劳动合同中确定实行月薪制的员工。 5.2.2薪酬组成 薪酬=正常工作时间工资+浮动工资＋福利＋津贴补贴+考核工资 5..3计时工资制 5.3.1适用范围 根据公司实际经营情况或临时需求，需要实行计时工资制的员工。 6．薪酬确定及参考因素 6.1薪酬确定 6.1.1人力资源部根据职位对应薪酬等级、人员素质评估以及面试情况，确定岗位薪酬等级，初步提出薪酬建议。 6.1.2用人部门相关人员复试结束后，人力资源部与用人部门负责人沟通，确定薪酬等级。 6.1.3人力资源部与应聘人员沟通，确定薪酬。 6.1.4优秀应聘人员提出特殊的薪酬要求时，人力资源部需要与应聘人员、部门负责人沟通、协调、确定。如薪酬要求超出该岗位薪酬等级，报分管副总经理审批确定。 6.1.5双方初步达成一致后，人力资源部填写《员工入职申请表》，明确薪酬金额，报各级领导审批。具体流程见《招聘管理实施细则》、《异动管理实施细则》。 6.1.6人力资源部办理入职手续，签订合同。 6.2参考因素 6.2.1人员任职资格，包含相关教育背景与工作经验。 6.2.2人才竞争市场稀缺情况。 6.2.3相同职位或类似职位现有员工的薪酬水平。 6.2.4新员工在招聘评估过程中表现出来的胜任能力。 6.2.5新员工原有薪酬水平。 7、薪酬调整 薪酬调整分为“整体调整”和“个别调整”。 7.1整体调