新薪酬福利管理(1).pptVIP

薪酬福利管理 scdxgstl 第五章 薪酬管理 第一节薪酬制度的设计 第一单元薪酬管理制度的制定依据 第二单元薪酬管理制度的制定程序 第三单元工资奖金制度的调整 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 一、薪酬的内涵 二、薪酬的实质（P210） 薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。 广义：薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 三、影响员工薪酬水平的主要因素 四、薪酬管理 （一）企业员工薪酬管理的基本目标 1、竞争力 2、贡献 3、激励 4、共同体 （二）企业薪酬管理的基本原则 1、竞争力原则 2、公正性原则 3、激励性原则 4、控制性原则 （三）企业薪酬管理的内容 1、工资总额管理 =计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 2、薪酬水平控制 3、薪酬制度设计与完善 4、日常薪酬管理工作 （1）市场调查 （2）薪酬激励计划 （3）满意度调查 （4）薪酬调整 随着该行业的发展，企业之间的竞争日趋激烈，尤其是人才竞争，公司领导认识到人才、创新、提高工作效率的重要性。经调查，企业目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意，由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别、贡献差别。 现在，该公司要重新设计工资方案，您认为怎样才能正确地确定员工薪酬的基本原则，并制定出一个合理的薪酬管理制度? 五、企业薪酬制度设计的基本要求 （1）三大职能：保障、激励、调节 （2）三种形态：潜在、流动、凝固 （3）岗位差别：技能、责任、强度和条件 （4）劳动力市场的决定机制 （5）薪资水平、工资关系 （6）薪酬结构、人工成本 （7）支持系统：用工、绩效考核、开发、晋升 六、衡量薪酬制度的三项标准 （1）员工的认同度 （2）员工的感知度 （3）员工的满意度 能力要求：第一单元 制定企业薪酬制度的基本依据 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 学习目标：掌握企业起草各种薪酬管理制度的基本程序和方法 知识要求: 一、最低工资 二、最长工作时间（8、40） （1）150% （2）200% （3）300% 能力要求： 一、单项工资管理制度制定的基本程序 1、名称 2、作用对象、范围 3、工资支付与计算标准 4、工作内容：支付原则、等级划分 二、常用工资管理制度制定的基本程序 （一）岗位工资或能力工资的制定程序 （二）奖金制度的制定程序（案例） 1、确定奖金总额 2、确定奖金分配原则 3、确定奖金发放对象及范围 4、确定个人奖金计算办法 案例： 某电器销售公司销售人员的工资水平普遍低于劳动力市场上同类人员的薪酬水平，最近几个月来，不但有一些销售人员离开企业，而且人事部门已经有三个月招聘不到符合公司要求的销售人员。 对此，你有什么好的建议?如果准备重新调整该公司的薪酬制度，你认为需要做好哪些前期工作? 第三单元 工资奖金制度的调整 知识要求 工资奖金调整的几种方式： 1、奖励性调整 2、生活指数调整 3、工龄工资调整 4、特殊调整 能力要求： 1、入级 2、确定工资、奖金 3、等级降低，一般保持原有工资水平 4、等级未降，但薪酬水平降低，则分析与调整 5、整理测算中出现的问题，供参考与完善 案例：年终奖金的分配方案(备注） 某企业的年终奖金分配一直是一个难题，因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化，企业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤，产生埋怨情绪原是为了调动大家积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工的积极性。 请您为该企业提出一个更具可行性的奖金分配方案。 第二节 工作岗位评价 第一单元 工作岗位评价的基本步骤 一、工作岗位评价的基本理论 定义：是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度、责任权限的大小，所需要的资格条件以及劳动环节等方面所进行的测量、评定。 一、工作岗位评价的基本理论 （一）工作岗位评价的特点 1、“事”、“物”——“人” 2、各类岗位的相对价值进行衡量 3、同类不同层级岗位的相对价值衡量评比 （二）工作岗位评价的原则 1、评价岗位，而不是员工 2、员工参与 3、结果公开 （三）工作岗位评价的基本功能 1、薪酬管理内部公平