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新产品开发模式及管理体系-讲义.ppt 44页

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LEANPD 1. 新开发流程流程图?? 图1 LEANPD模式的新产品开发流程图 LEANPD 五个关键因素 LEANPD 五个关键因素 1. 产品审批委员会 2. 跨职能核心小组 LEANPD 3. 阶段评审机制 LEANPD 4. 结构化的研发流程 LEANPD 5. 需求管理 LEANPD LEANPD的核心思想: 做正确的项目 Do the right things 将项目做正确 Do the things right 加速TTM (Time to Market), TTV (Time To Value) 改善新产品利润率 Improvement in NP Margins PACE, IPD, LEANPD 比较 PACE, IPD, LEANPD 比较 PACE, IPD, LEANPD 比较   PACE IPD LEANPD   7个要素 类别   7个要素 类别 6个阶段 5个要素 类别 6个阶段   阶段评审流程与高效决策 项目管理   异步开发和共用基础模块 产品重整 概念 阶段评审机制 项目管理 定义   项目组织的核心小组   跨部门团队 流程重整 计划 核心小组 概念   结构化的产品开发   结构化流程 开发 结构化的开发流程 设计   设计技术和自动开发工具   项目和管道管理 验证   确认   产品策略 跨项目管理   客户需求分析 市场管理 发布 需求管理 市场管理 产业化   技术管理   投资组合分析 生命周期 产品审批委员会 量产   管道管理   衡量指标       新产品开发流程介绍 附录 Appendix Lee Rao January 2012 PRTM咨询公司 Pittiglio Rabin todd&Mcgrath(缩写为PRTM), PRTM公司是一家世界著名的管理咨询公司,自1976成立以来,PRTM改变了企业的经营方式,为客户创造了竞争优势。该公司是经营战略、供应链、产品开发以及客户管理方面的领导者。 PRTM 在全球有16个办事处,为主要的行业及政府部门提供服务。PRTM公司经过长期的调研统计发现,成功实施IPD,能给公司带来典型好处: 产品投入市场时间缩短40%~60%; 产品开发浪费减少50%~80%; 产品开发生产率提高25%~30%; 新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%。   PRTM咨询公司 PRTM公司,世界前50位管理咨询公司,2002年度和2003年度被Consulting magazine评为“前十佳雇主咨询公司”。 PRTM公司以给客户带来实际结果为目的,帮助客户建立一种持续改进的文化。在近30年与世界顶尖公司合作的过程中,PRTM公司给客户提供了富有成效的增值服务,赢得了极高的声誉。它创造的许多方法都已成为行业标准,在战略、产品开发、执行、客户服务和信息技术领域具有突出的优势。 在高科技领域,PRTM咨询具有无与伦比的优势,已为1200多家公司提供了6000项服务,给客户带来了可观的收益。同时,PRTM 公司还将咨询活动扩展到能源、政府和服务等领域。 PRTEM咨询公司 PRTM公司和产品及周期优化法 Pittiglio Rabin todd&Mcgrath(缩写为PRTM)公司最先于1986年提出了基于产品及周期优化法理念的产品开发流程。之后,许多公司把它作为最佳实践模型用玮入进产品开发流程。 1995年,美国各公司的研发经费约1000亿美元,其中利用产品及周期优化法的有150亿美元,占总投资的15%。随着越来越多的公司采用该法改进产品开发,这个比例在不断提高。目前,世界500强中近80%的公司在推行该法。 在许多方面,产品及周期优化法已经成为产品开发的标准流程参考模式,它提供了通用的框架、标准的术语、适用于全行业的流程基准和持续改进的流程。几乎每天PRTM公司都在于20到25个大公司合作,帮助他们实施产品及周期优化法的最佳实践。 * * 几种新产品开发流程介绍 Overview Lee (Lijun) Rao 饶利军 January 2012 新产品开发流程体系 PACE – IPD – SGS – PVM Lee (Lijun) Rao 饶利军 January 2012 PACE PACE (Product And Cycle-time Excellence,产品及周期优化法) PACE是当前企业流行的集成产品开发(IPD)方法的理论基础。许多公司将其作为最实用模型用于改进产品开发流程。世界500强中近80%的公司在推行该法。 PACE之所以能讯速得到接受和承认,应归功于它给公司带来的巨大效益。我们

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