人员激励课件简述.pptVIP

通过激励搭建坚实的组织结构 金字塔结构 松糕结构 六、激励的难点 一、不知道如何下手 激励部属是管理者的职责之一，很重要 例如：韩信为什么愿意为刘邦卖命，因为登台拜将，但刘邦打仗不如韩信，策略不如张良，武功不如萧何，是因为激励做的好。 实际实施很难 二、员工的需求太个性化 只要加工资，员工就会好好干活吗？ 上司认为的员工需求和员工实际的需求是存在差异的（见表） 三、激励的手段像一团云雾 同样的一个人，以同样的语速说同样的话，产生的影响可能是不同的 例如：参加培训、批评 员工需求比较表 上司认为下属最想获得的 1、好的薪水待遇 2、工作保障 3、升迁机会 4、良好的工作条件 5、有趣的工作内容 6、管理层的支持 7、完善的训练 8、口头称赞 9、主管体恤的态度 10、对事情的参与感 下属最想获得的 1、口头称赞 2、对事情的参与感 3、主管体恤的态度 4、工作保障 5、好的薪水待遇 6、有趣的工作内容 7、升迁机会 8、管理层的支持 9、良好的工作条件 10、完善的训练 七、 激励是企业制度的必然安排 一）五种“分粥”制度 有一个由七人组成的小团体,他们每个人都是平等的,但同时又是自私自利的.他们想通过制度来解决每天的吃饭问题,即在么有称量工具或有刻度的容器的状况下分食一锅粥,大家发挥聪明才智,实验了很多方法,多次博弈之后形成了多种制度. 专人负责制度、轮流负责制、民主选举一人负责制、建立监督机制、建立自我约束机制 专人负责制: 一个人负责, 结果:自己分的最多 再换 结果:还是自己分得最多 结论:权利导致腐败,绝对权利导致绝对的腐败. 轮流负责制 大家轮流分,每人一天 等于承认了个人有为自己多分粥的权利,同时给予每个人为自己多分粥的机会 结果:每人只有一天能吃饱,6天挨饿 大家都不满意 民主选举一人负责制度 大家民主选举一个信得过的人主持分粥 结果:这位品德尚属上乘的人开始还能公平分粥,但不久以后就有意识地为自己和溜须拍马的人多分 结论:大家一致认为,不能放任其腐化和风气的败坏,需要寻找新的制度 建立监督机制 民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成民主监督与制约机制,公平基本做到了. 结果:由于监督委员会常常提出各种议案,分粥委员会有据理力争,等粥分完毕,粥早就凉了 建立自我约束机制: 每人轮流分粥,但分粥的哪个人要最后一个领粥 结果:七个碗的粥每次都一样多,像用仪器量过一样 不同的激励制度效果是不一样的,激励是可以实施的,机制是造成企业失败的一个重要原因. 二）激励机制设计不当所引起的问题 成功的企业家家相似，失败的企业各有不幸； 成功的激励机制共同的特点： 1、 员工个人成长与企业发展统一 2、重视员工的培训 3、 给员工一个看得见的希望或目标，员工的前途完全取决于他个人的表现 4、给员工一个明确的期望，使他知道企业向哪个方向发展 5、根据工作成绩给其相应的报酬，企业有独具特色的完善的薪酬体系 6、注重内在激励，使员工的工作丰富、多样有意义，参与管理 激励机制设计不当引起的问题 报酬不公 滋生腐败 缺乏凝聚力 效率低下 缺乏创新力 人才流失 三）、激励机制设计不当的原因 认识不足 主要表现为：对激励机制缺乏了解，幻想找出一条放之四海而皆准的激励妙方，诊治长期以来的管理弊病。-----管理无定式 盲目跟风 由于对激励机制的理解片面，出现盲目跟风，如承包制、职工持股等 措施不力 主要表现：企业虽然是把激励机制与其他种种机制的建立作为重中之重，却常常“写在纸上，挂在墙上，说在嘴上” 例如：三株药业 案例：许继集团“死去活来” 一、员工淘汰率低于2%是死亡线，6%是生存线 二、收入中活的部分低于15%是死亡线，40%为生存线（A、900元的工资，40%是死的，60%是活的。B、加大吸引人才的力度） 三中高级技术和管理人才低于10%是死亡线，20%为生存线 案例应用：猎人、猎狗和兔子的故事 有一个人决定要做一个出色的猎人，因此他找了一条猎狗来和他一起创业。 案例：猎人、猎狗和兔子的故事 有一天，猎人带着一只猎狗，到森林中打猎，猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到。后来兔子一拐弯，不知道跑到哪去了。牧羊犬见了，讥笑猎狗说：“你真没用，竟跑不过一只小小的兔子。”猎狗解释说：“你有所不知，不是我无能，只因为我们两个跑的目标完全不同，我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是