企业安全生产管理讲义课件.pptVIP

企业安全生产管理; 管理的涵义 管理是在有限的时间内，为利用有限的资源达到既定的有限目标，采取有效的手段、方法对相关的人、物、事、时间与空间、信息进行计划、组织、指挥、协调、控制的一系列活动。 ; 管理的基本要素 为什么要管 管理的原因和必要性。 谁来管 管理的责任人,从责权统一而言, 又是 管理权的行使人。 管什么 管理的对象 。 怎么管 管理的内容与方法,从哪些方面用什么 措施,有效控制管理对象。 管到怎样 管理的目标与要求,通过管理而实现 的预期的结果和管理过程的指导思想、 行为准则,评价管理效果的标准。 ;;为 什 么 要 管;安全与生产的关系决定了必须管;;;安全与生产的关系;;谁 来 管; 管理的目标与要求,管理的指导思想和行为准则,评价管理效果的标准。 安全生产管理的根本目标是防止和减少生产安全事故，保障生命和财产安全、促进经济发展与社会稳定。 安全生产管理坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。这是管理的指导思想和行为准则。; 安全生产管理坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。 安全第一,预防为主是指在生产经营中落实预防事故的各项措施,保障生命财产安全是第一位的,要确保安全才进行生产。这是安全生产工作的指导思想和行为准则,考虑生产经营问题和从事生产经营都必须符合安全第一,预防为主的要求。综合治理是指安全生产中存在的问题要运用法律、经济、行政、科技、文化等各方面的综合措施来治理、解决,标本兼治,重在治本。 ; 安全生产管理的要求 国家对企业的要求和企业内部管理的要求: 安全生产的法律法规和安全技术标准规范是国家对企业安全生产管理的基本要求。 企业依照法律、标准制定的安全生产制度、规程是法律法规和标准规范在企业的延伸，是企业内部安全生产管理的具体要求。 ;管 到 怎 样;;; 现实生产中的人和物不是孤立存在的 ◇人和物在一定的时间与空间里的活动构成了一件件事 ◇人、物、事、时间、空间的状态(静态和动态)形成了信息 ◇ 管理的对象是人、物、事、时间、空间、信息 人是活的,人是最核心,最基本的对象。 安全生产管理以人为本。 ;管 什 么;因为 人的认知能力有限 经济与技术发展水平的局限性 事故发生有一定的隅然性 所以 要绝对不发生事故是不现实的 而且 事故往往是突发的,发展变化快且情 况复杂,使人措手不及,若处置不当容易 导致事故扩大,造成更大的伤亡和损失。 故此 安全管理不仅要防止事故的发生 还要在事故发生时防止事故扩大; 安全生产管理要管好两件事： 事故预防 落实各项预防措施防止事故发生。 事故处理 事前落实事故应急措施，事发时迅速救援防止事故扩大，事后做好事故调查处理防止同类事故再发生。;怎 么 管; 管理的措施 安全生产管理主要是预防事故,消除故原因则可避免事故的发生,保障生命财产安全。;技术措施 教育措施 管理措施 人员选配; 防止人的不安全行为的基本措施; 防止物的不安全状态的基本措施 ; 防止事故扩大、减少事故损失的基本措施;1.保障安全投入,完善安全生产条件。 2.设置安全生产管理机构,配备人员。 3.建立和健全安全生产制度,规范行为。 4.开展安全生产教育,提高安全素质。 5.进行安全检查,及时纠正违章,消除隐患。 6.加强生产现场的安全管理。 7.做好专项安全管理工作。 8.做好应急管理工作。 9.做好事故管理工作。 ;;; 以人为本的观点 系统的观点 预防的观点 强制的观点 科学的观点 发展的观点 ;;;;;;;;;;二、安全生产目标管理;目 标 管 理;目标层层分解,层层制定实现目标的保证措施 ? ; 目标管理是一种管理方法。可以管生产销售,管质量,管安全生产等。以管生产销售为例∶; 分解到供销科 1.销售1千万产品, 供销科按销售渠道将1千万分配到各销售组,组再分配到各人。保证110万利润,要控制销售成本,层层下达相应指标。 2.原材料价格和供货进度等指标也层层下达。 分解到财务科 货款回收,资金周转等指标 分解到设备科 设备完好率等 分解到质检科 误检率等 分解到安全科 事故发生率,事故损失等 分解到技术科,劳资科,总务科等。 制定实现目标的措施 各车间,车间各生产线,各生产岗位的 财务,设备,质检,安全,技术,劳资,总务各科室 ; 2.目标管理的特点 (1