企业战略评价方法及其选择过程.pptVIP

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2019-05-20 发布于天津
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企业战略评价方法及其选择过程.ppt

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企业战略管理 ;;;;本章主要内容：;第一节：增长率——市场占有率矩阵法 ;;市场增长率高明星幼童 1、产生利润和现金流 1、高的市场增长，需要投资 2、需要的投资也大 2、低市场占有率，产生少量现金 3、战略选择：加大投入， 3、有条件加大投资，尽快成为明星增强其有利的竞争地位 4、没条件，放弃战略 10％低金牛狗 1、产生利润和现金流 1、只产生少量现金，甚至亏损 2、由于较低的市场增长率， 2、需要支持才能维持少量现金投入 3、市场增长缓慢，甚至衰退，更多 3、维护战略或抽资转向战略投资难以得到回报； 4、将产生的现金和利润支持 4、狗类是资金陷进；其他业务 5、清算、放弃战略高相对市场占有率低;课堂案例分析：广东某集团;1、燃气具贴牌出口业务;2、太阳能热水器;3、蓄能式电热水器;4、燃气热水器、灶具、油烟机;5、燃气壁挂式两用炉;6、燃气具阀门（钢瓶阀）;7、管道阀;课堂分析：;;市场增长率高明星幼童低 1、蓄能产品－发展或放弃 1、燃气具出口业务 2、太阳能热水器－发展或放弃战略选择：加大投入，巩固 3、管道阀－发展或放弃发展其有利的竞争地位 10％金牛狗 1、燃气热水器、灶具（维持或放弃）钢瓶阀－利润、现金流（维持） 2、两用炉