企业文化的内涵、外延与问题描述.pptVIP

;1）为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力） 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 企业家与中基层没有文化传递系统 非同类之间没有共同语言;3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。 文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱 心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制 ;5）为什么企业分权分利就分心。 企业家与管理者难以达成共识，目标追求各异 缺乏文化牵引与约束 6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的 企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常 ;7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。 企业文化源于企业家精神与追求 企业家的投机心态与企业家心态 企业家的境界与抱负封顶 企业家自身的转型是一个痛苦过程 8）为什么对国有企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。 中国企业的计划经济烙印影响深远 “官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响 中国传统文化对企业的约束 ;9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。 成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束 文化继承与创新的矛盾 10）为什么优秀公司重视企业文化。 失败公司的文化缺陷 优秀公司与失败公司都有其文化的共性 ;企业文化;企业文化的内涵与外延;我们重视企业文化;公司进入成长期更需要文化管理;顾客停止购买原有公司产品的原因主要在企业文化;铁通公司的现有文化总结;企业文化问题描述;企业文化问题分析——内容整合及更新;解决思路;;;组织机构的设置未能完全服从于企业战略;;组织工作的重要性在提高;;指引铁通发展的战略性职能缺失;业务流程是组织设置的重要依据;原因分析: 在跨系统、跨部门的业务流程方面更显不足。 对于低层次、操作性任务有比较明确的业务流程，但是缺乏从整体角度、系统地分析和研究企业的核心业务和增值流程，没有建立相应的流程管理机制 部分关键性的业务和工作没有建立相适应的业务流程，或是已有的流程中没有界定相应的控制点，导致管理工作无从下手。 导致问题 管理层级过多，管理跨度窄，专业化分过细 部分权责难以到位 ;以产品为导向的企业;经营管理有进一步提升的空间;核心业务流程分析;目前组织结构不能适应组织职能要求;目前组织结构为典型职能制，但相关部门却是事业部模式运做，造成组织功能与目标错位;部门职能的缺失和不能完全发挥限制企业的发展;部门职能的缺失和不能完全发挥限制企业的发展;部门职能的缺失和不能完全发挥限制企业的发展;部门职能的缺失和不能完全发挥限制企业的发展;组织机构存在问题根本原因在于各部门 之间的协调沟通未形成一种良性的改善机制;解决思路;控制系统与生产流程;铁通河南组织现状与主要问题;铁通河南组织现状与主要问题;铁通河南组织现状与主要问题;铁通河南组织现状与主要问题;;本资料来源;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科